项目管理是企业中非常重要的一项工作，无论是新的项目还是旧的项目，都需要对其进行有效的管理，以确保项目顺利完成并达到预期目标。项目管理涉及到很多方面，比如项目交接、实施计划管理、项目功能管理、项目设备管理等等，本文将对这些方面进行详细介绍，并提供一些管理工具和建议。

一、项目交接汇总表

项目交接是判断一个项目是否成功完成的一个重要标志。项目交接汇总表就是记录项目数、交接时间及项目交接情况等信息进行分析汇总的报表。该报表通常由项目经理或团队负责人填写，包括以下内容：

1. 项目信息：包括项目名称、项目类型、项目起止时间、项目阶段等信息。

2. 交接内容：包括交接的项目文档、交接的代码、交接的测试数据、交接的运维文档等。

3. 交接方：包括交接方的名称、联系方式、交接人员等。

4. 交接时间：包括交接的开始时间、交接的结束时间、交接时长等。

5. 交接结果：包括交接是否成功、存在的问题、交接后的后续工作等。

通过对项目交接汇总表的记录及分析，可以为下一个阶段的工作提供参考及帮助，同时还可以为项目验收及客户满意度提供依据。

二、实施计划管理

实施计划管理是指记录项目名称、项目交接详情及实施计划的信息。实施计划管理的目标是将项目从规划阶段成功地转变为执行阶段。在实施计划管理中，需要记录以下信息：

1. 项目信息：包括项目名称、项目阶段、项目负责人、项目参与人员等。

2. 实施计划：包括项目进度计划、项目任务分配计划、项目资源计划等。

3. 交接详情：包括上一阶段工作的交接情况、下一阶段工作的交接详情等。

4. 问题跟踪：记录项目实施过程中出现的各种问题，包括解决方案、处理时间等。

实施计划管理是实现项目目标的关键步骤，它能够帮助项目管理者有效地掌控项目的进度并提前预警可能出现的问题，为项目的成功实施提供保障。

三、项目功能管理

项目功能管理是指对于项目软件功能调整及客户对功能确认做详细记录。为了实现项目的成功实施，需要对项目功能进行管理，记录以下内容：

1. 功能调整：记录对项目功能进行调整的时间、原因、具体操作等。

2. 客户确认：记录客户对项目功能的确认情况，包括时间、确认方式、确认结果等。

3. 功能文档：记录功能文档的编写、更新情况，以保证其实时有效。

项目功能管理对于成功实施项目非常重要，它能够为项目成员提供参考及帮助，并保证项目的按时完成。

四、项目设备管理

项目设备管理是指对项目的设备采购及到货签收等流程到项目设备管理填写。在项目实施过程中，需要使用到各种设备，如：计算机、服务器、设备测试仪等。因此，需要对项目中的设备进行管理。

1. 设备采购：记录设备的采购时间、采购方式、采购单价等。

2. 设备到货签收：记录设备的到货时间、到货数量、到货情况等。

3. 设备使用记录：记录设备的使用情况、维护情况、更新换代情况等。

项目设备管理对于项目的顺利实施非常重要，它能够保证项目的设备得到有效的使用和管理，以保证项目的按时完成和高质量实现。

五、培训计划管理

培训计划管理是指对员工进行培训系统、功能培训，培训后在再对员工培训验收。在项目实施过程中，需要不断提高员工的工作能力，为此，需要进行培训计划管理。在培训计划管理中，需要记录以下内容：

1. 培训计划制定：包括培训计划的内容、培训方式、培训时间、培训地点等。

2. 培训执行：包括实施培训教材、培训方式、培训时长等。

3. 培训考核：包括考核方式、考核内容、考核时间等。

员工是企业最宝贵的财富，培训计划管理能够为员工提供有效的培训和发展机会，让员工更好地适应企业的业务和工作环境。

六、项目验收管理

项目验收管理是指对项目的软件功能进行验收，对象包括公司内部及客户。在项目实施完成后，需要进行项目的验收。为了保证项目的验收质量，需要进行以下管理：

1. 验收计划制定：包括验收内容、验收方式、验收标准等。

2. 验收执行：包括实施验收方案、验收人员、验收时间等。

3. 验收结果记录：包括验收结果、验收是否通过等。

项目验收管理是项目实施周期中非常重要的一个环节，能够保证项目实施的质量和满足客户需求。

七、客户满意度调查表

客户满意度调查表由客户填写，对于公司的服务进行评价。客户满意度是企业成功的关键因素之一，对于项目管理来说尤其重要。客户满意度调查表需要包括以下内容：

1. 服务内容：包括销售服务、售后服务、技术支持服务等。

2. 服务质量：包括服务态度、服务质量、服务效率等。

3. 服务优劣：包括优点、缺点、改进意见等。

通过客户满意度调查表的填写，企业能够及时了解客户对于服务的满意程度，以便对于服务中出现的不足点及时进行改进，提升客户满意度。

总结：

通过以上对于项目交接汇总表、实施计划管理、项目功能管理、项目设备管理、培训计划管理、项目验收管理、客户满意度调查表的介绍，我们可以了解到企业在项目管理中面临的挑战和管理方法，进而提升项目管理的水平，实现项目的成功实施和客户满意。同时，在实践中，企业可以根据实际情况制定适合自己的项目管理工具和管理策略，以达到企业目标和客户需求的高质量实现。