在资源受限的情况下高效处理需求并保证核心交付，是每个团队管理者都会面临的挑战。这种既要“少花钱多办事”又要确保关键任务不延误的压力,面对这种情况，我们需要一套系统化的方法来实现需求评估、优先级排序和有效沟通。以下是经过实践验证的策略和方法：
🛠️ 一、 保证核心交付的核心原则与策略
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明确“核心交付”的定义：
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业务价值驱动： 什么对公司的战略目标、收入、关键客户或生存至关重要？
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基础依赖： 哪些是其他功能或系统正常运行所必需的基础设施、平台或服务？
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合规与安全： 哪些是满足法规要求、避免重大风险或保障系统安全所必需的？
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客户承诺： 哪些是对外部客户（付费客户）的关键承诺或合同义务？
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明确界定： 与领导层和关键业务方达成一致，清晰定义什么是当前阶段绝对的“核心交付”。将其书面化。
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资源聚焦：
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倾斜投
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