项目经理是团队的领导者，是带领项目团队对项目进行策划、执行，完成项目目标，对于项目经理来说，想要有序推进项目，使项目更成功，光有理论知识是不够的，也要具备这些能力：

1、分清主次，有序推进项目进行

项目经理每天都要面对繁杂的事务，因此，项目经理要对自己的任务进行优先级排序，把控自己的工作节奏。

想要分清各项工作的主次顺序，就要做好工作分解，把那些重要且紧急的任务放到首位，将自己的任务安排优先级排序，这样才能有效提高项目实施效率。

2、制定计划的能力

如果你经常用计划来规定自己的工作，那说明你已经具备部分计划的能力。但在项目管理中，需要你对团队整体的工作节奏和效率有一个整体的评估，才能做出合理的计划。

项目经理可以使用甘特图来制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，列出所有任务，设置每个任务的时间，并分配任务给项目成员。

项目任务被分解的越细，责任人越明确，出现问题时也能更加及时有效的解决。

3、善于沟通与倾听

项目的完成不是一个人的单打独斗，需要团队协作来完成，在项目进行中也需要项目成员的参与，项目经理要认真听取项目成员的意见和建议，积极和项目成员沟通。

当团队成员遇到技术上的问题，项目经理可以协调资源帮助成员，这也是能力的体现。

4、文档管理能力

文档能力强，团队之间的沟通就会更顺畅，而且不容易出现理解偏差。

作为项目经理，文档能力一定不能比团队的所有开发弱。不仅如此，还要督促开发自己动手写文档，同时要保证文档的质量。

5、进度控制能力

很多人刚当上项目经理时，会时时刻刻盯着团队成员，看他们是不是在干活，干到什么程度了，有没有遇到问题，这样用不了多长时间，不光自己身心俱疲，还会引起团队成员的反感。