产品笔试专业名词梳理

产品常识

四种常见广告形式

贴片广告

中插广告

信息流广告

横幅广告

BAT和TMD

BAT

TMD

付费渗透率

蓝海市场、红海市场

蓝海市场

红海市场

竞品研究

SWOT分析

SWOT分析的核心目的：

SWOT分析的优点：

SWOT分析的局限与注意事项：

其他相关专业名词

大数据

大数据常用的开发工具：Hadoop、HPCC和Storm

计算机网络

TCP和UDP是两种不同的传输层协议

HTTPS协议

操作系统

智能手机的操作系统

软件技术

VOD

人工智能

人工智能应用研究

编程语言

HashMap

产品常识

四种常见广告形式

贴片广告

在视频内容播放前（Pre-roll）、播放中（Mid-roll）或播放后（Post-roll）插入的短视频广告。

特点：

强制曝光：用户需观看5-30秒（部分可跳过），确保触达。
高相关性：通常基于用户兴趣或视频内容定向投放（如美妆视频插入护肤品广告）。

中插广告

特指在长视频内容中途暂停节点插入的广告（贴片广告的子类）。

特点：

自然中断：通常在剧情段落切换时插入，降低用户反感。
创意灵活：可结合剧情定制（如综艺中嘉宾口播、情景短剧）。
平台：网剧、综艺节目（如：口播广告）。

信息流广告

融入内容信息流中的广告，形式与平台原生内容一致。

特点：

原生体验：外观类似普通内容（图文/视频），减少干扰感。
精准投放：基于用户行为数据（兴趣、搜索记录）个性化推送。
平台：社交媒体（微信朋友圈、微博）、资讯APP（今日头条）。

横幅广告

网页或APP顶部/底部/侧边的矩形图片或动画广告。

特点：

位置固定：常驻页面特定区域（如顶部通栏、侧边悬浮栏）。
视觉冲击弱：因长期存在易被用户忽略（“广告盲区”效应）。
按效果计费：CPM（千次曝光）、CPC（点击付费）为主。

BAT和TMD

BAT

B - 百度：中国最大的搜索引擎公司，也是人工智能领域的领导者之一。
A - 阿里巴巴：全球最大的电子商务和零售平台之一（淘宝、天猫），同时在云计算（阿里云）、金融科技（蚂蚁集团）、物流（菜鸟）等领域有广泛布局。
T - 腾讯：中国最大的社交网络和游戏公司（微信、QQ），同时在数字内容（音乐、视频、文学）、金融科技（微信支付）、云计算、投资等领域实力强大。

BAT是中国互联网行业第一代公认的三大巨头，代表了中国互联网发展的早期阶段。

TMD

T - 字节跳动：以其强大的推荐算法和短视频产品（抖音/ TikTok）闻名全球，是内容分发领域的绝对领导者，业务还覆盖资讯（今日头条）、教育、游戏、企业服务等。
M - 美团：中国领先的生活服务电子商务平台，核心业务是外卖配送，同时覆盖到店餐饮、酒店旅游、电影票、休闲娱乐、生鲜零售、出行（共享单车、打车）等本地生活服务的方方面面。
D - 滴滴出行：中国最大的移动出行平台，提供网约车、出租车、顺风车、代驾、共享单车/电单车等多种交通服务。

TMD通常被视为继BAT之后崛起的第二代互联网巨头，代表了中国移动互联网和O2O（线上到线下）服务发展的新时代。

付费渗透率

含义：指在特定时间段内， 付费用户数量占总体活跃用户数量（或总用户数量）的比例。通常用百分比表示。
重要性：
核心商业化指标： 直接衡量产品将免费用户转化为付费用户的能力和效率，是商业模式健康度的关键指标。
收入潜力评估： 结合付费用户数和平均每用户收入，可以预测和评估产品的收入规模。
用户价值分层： 帮助识别高价值用户群体及其特征。
产品/运营策略效果： 衡量付费功能设计、定价策略、促销活动等是否有效。
计算：
付费渗透率 (%) = (付费用户数 / 同期活跃用户数) * 100%

付费用户数：统计周期内（通常为月）有过付费行为的用户数（去重）。

分母选择：

活跃用户数：最常用且最有意义的分母（如月活跃用户数 - MAU），反映的是活跃用户池中的付费转化情况。

总注册用户数：有时也使用，但意义相对较弱，因为包含大量不活跃用户。

蓝海市场、红海市场

蓝海市场

定义：蓝海代表尚未开发的新兴市场或价值创新空间。

特征：

需求创造：挖掘非顾客群体或未被满足的需求；
增量市场：开辟全新增长赛道；
高利润潜力：因缺乏竞争可享受溢价红利。

案例：任天堂Switch：融合主机+掌机场景，开辟家庭与移动游戏新市场；

红海市场

定义：红海代表现有竞争激烈的成熟市场。

特征：

竞争导向：企业关注击败对手，而非创造新需求；
存量市场：需求增长缓慢甚至停滞；
血腥竞争：为生存相互厮杀（故称“红海”）。

案例：外卖平台、共享单车行业后期。

竞品研究

SWOT分析

SWOT分析是一种极其经典且实用的战略规划工具，用于评估一个项目、企业、产品甚至个人的当前状况和未来发展潜力。

S - Strengths (优势)： 组织内部的积极因素和核心竞争力。这些是你做得特别好的地方，是超越竞争对手的资本。

W - Weaknesses (劣势)： 组织内部的消极因素或需要改进的领域。这些是你的短板或阻碍你发展的内部问题。

O - Opportunities (机会)： 外部环境中存在的有利条件或趋势。这些是你可以利用来发展壮大的外部可能性。

T - Threats (威胁)： 外部环境中存在的不利条件或挑战。这些是需要警惕和防范、可能对你造成损害的外部风险。

SWOT分析的核心目的：

全面诊断： 系统性地梳理内部资源能力和外部环境状况。
战略匹配： 将内部优势与外部机会结合（利用机会），用优势克服威胁（抵御风险），同时改进劣势以抓住机会（弥补不足），并意识到劣势在威胁面前的脆弱性（规避风险）。
制定策略： 基于分析结果，制定有针对性的战略，如：
SO策略（增长型）： 利用优势抓住机会。（例：利用强大的研发能力进入快速增长的新兴市场）
ST策略（多元化/防御型）： 利用优势规避或减轻威胁。（例：利用品牌忠诚度应对新竞争对手的低价策略）
WO策略（扭转型）： 利用机会来克服劣势。（例：利用市场对环保产品的需求，投资升级落后的生产工艺）
WT策略（防御型/生存型）： 最小化劣势并规避威胁。（例：削减非核心业务以应对经济衰退和成本劣势）