你好！这是华研荟【任正非说】系列的第25篇文章，让我们聆听任正非先生的真知灼见，学习华为的管理思想和管理理念。

一、我们要持续地表彰那些为IT S&P、IPD、ISC、海外ERP、IFS……做出贡献的人。昨天他们努力时，看起来是笨拙的，今天看他们是如此美丽。昨天我们穷，没有办法奖励他们。今天的高效率，是昨天他们刨松了土地，不要忘了他们，就是在鼓励明天的英雄。不要忘记历史，就是要鼓舞奋力前行。

来源于任正非先生2015年的讲话《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》。

注：IT S&P指的是关于IT的strategy&plan，IT战略与规划。IPD前面介绍过很多次，是集成产品开发，ISC是集成供应链，IFS是集成财经体系。ERP，Enterprise Resource Planning，企业资源计划，是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理软件包。

华为能有今天当然是和科学管理分不开的，为此华为还专门在2014年设立了“蓝血十杰”的公司级荣誉评选，主要针对的就是对公司管理改进做出贡献的华为人。“蓝血十杰”评选从2014年开始，每年一次，迄今已评选了9届。

二、全面而系统地建设公司是我们正在思考的问题。公司是一个技术密集、资金密集、人才密集的企业，它将在奋力的发展中，逐步摆脱对资金的依赖、对技术的依赖、对人才的依赖，从必然王国逐步走向自由王国。

来源于任正非先生1994年的讲话《胜利鼓舞着我们》。

自从自主研发产品成功后，1992年华为公司销售额1亿多人民币；1993年销售额4.1亿人民币；1994年销售额8亿人民币。那几年基本上是每年翻番，要知道在90年代初期上亿的销售额非常厉害，而且华为产品的利润率很高。这个时候华为人的士气和劲头是非常足的。

所谓的“必然王国”和“自由王国”，来源于马克思主义哲学。马克思认为，人类的历史就是一个不断地从必然王国向自由王国发展的历史。必然王国是指人们在认识和实践活动中，对客观事物及其规律还没有形成真正的认识而不能自觉地支配自己和外部世界的一种社会状态；自由王国则指人们在认识和实践活动中，认识了客观事物及其规律并自觉依照这一认识来支配自己和外部世界的一种社会状态。

但是在这个时候，任正非就看到了要摆脱对资金、技术和人才的依赖，让公司依靠机制、流程实现自动化运转。这个提法是多么地超前！此时华为公司满打满算才成立7年。

三、我们企业核心价值观所确定的我们企业内在的组织流，经过不断自我优化，一旦能够自圆其说之后，即使现在的领导人不在了，这个组织流也不会终结，仍将如长江长流不息。新的企业继承人，势将顺应、继承和管理这个组织流，使之永远长流下去，我们的华为公司怎么会垮掉呢？我坚信华为红旗永不倒！

来源于任正非先生1998年的讲话《把生命注入到产品中去》。

任正非先生在1998年写了一篇名文《华为的红旗能打多久》，在这里回答了华为的红旗如何能打长久——就是构建一个“组织流”。这里的组织流可以简单理解为组织管理和运作的流程、机制和体系，包括文化。任正非多次强调资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。

四、当一个公司把自己的希望寄托在一个人的身上时，那是很危险的，很脆弱的。我们不能把公司的希望寄托在一个人的生命和智慧之上。华为公司通过贯彻集体委员会制度后，在管理上进一步完成了体系转变，走上了良好的自我运行、自我调整、自我优化的轨道。

来源于任正非先生2002年的讲话《静水潜流，围绕客户需求持续进行优化和改进》。

尽管任正非是公认的中国企业经营之神，但是他在二十多年前就认识到了一个人的局限性和危险。所以华为开中国企业之先河，很早就开始推行“轮值制度”，先从轮值CEO，再到轮值董事长，庞大的董事会和监事会，确保决策体现群体智慧。当然，群体智慧发挥作用的关键是一群“志同道合”的人。

五、为什么我要认真推IPD、ISC？就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。就这么简单一句话。

来源于任正非先生2003年的讲话《在理性与平实中存活》。

企业推进管理、建立各种流程体系的主要目的之一就是减少对个人的依赖，“用过程的规范性保证结果的确定性”。事实上，华为通过引入各种I打头的体系，如IPD、ISC、ITR、IFS等，基本上实现了对人的依赖，甚至高层的更替一点都不影响业务的发展。并进一步实现了质量好、服务好、运作成本低。

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今天的任正非先生讲话华研荟就给大家分享到这里。任正非先生的许多讲话都极具智慧，也是很多企业家争相学习和研究的对象。

任正非的历年公开的400多篇讲话稿，我已经整理好了，欢迎用 华为 或者 讲话 联系我了解和获取，通过原汁原味的任正非讲话感受华为和任正非的经营管理之道。