3月13日每日一练【单项目管理核心知识第二章项目范围管理】1、单选题下面的叙述, 是不正确的。A、产品范围是项目范围的基础当产品范围发生改变项目范围就要跟着变化B、苹果手机内存256G魅惑紫这是产品范围说明书的内容C、项目经理小胡指出哪些是必须要做的工作哪些是不必做的工作他是在进行范围管理D、软件产品是否完成需要根据软件需求规格说明书的要求来判断正确答案A产品范围变更后首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后才能调整项目的进度表和质量基准等。但要注意的是产品范围发生变化并不意味着项目范围就会跟着变化。2、单选题范围管理计划是项目管理计划的组成部分描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划不包括 A、制定项目范围说明书B、确定如何审批和维护范围基准C、根据详细的需求说明书创建WBSD、正式验收已完成的项目可交付成果正确答案C范围管理计划是项目管理计划的组成部分描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。可以是正式或非正式的非常详细或高度概括的。用于指导如下过程和相关工作:1、制定项目范围说明书2、确定如何审批和维护范围基准3、根据详细项目范围说明书创建WBS不是根据详细的需求说明书创建WBS而是范围说明书。4、正式验收已完成的项目可交付成果范围管理6个过程规划1.规划范围管理制定范围管理计划 2.收集需求 3.定义范围 4.创建WBS监控5.确认范围 6.控制范围3、单选题项目经理在收集需求时将技术负责人、产品负责人、业务负责人等主要干系人召集在一起研讨这采用的是 技术。A、焦点小组B、引导C、名义小组D、头脑风暴正确答案B题干描述的是——项目经理召集技术负责人、产品负责人、业务负责人跨职能的关键干系人等主要干系人一起研讨这种形式焦点小组通常由一位主持人带领一群经过挑选的干系人或 subject-matter expertsSME进行讨论目的是深入了解他们对某一问题的看法。但焦点小组往往是针对特定主题的访谈式讨论不是跨职能解决问题或达成共识。引导引导式研讨会Facilitated Workshops是把跨职能的关键干系人召集在一起通过有经验的引导者带领大家合作定义需求、解决冲突、达成共识。题干里明确是技术、产品、业务负责人等主要干系人一起研讨这符合跨职能研讨会的特点属于“引导”技术。名义小组这是通过结构化的投票和排序方法先个人独立思考写出想法然后轮流分享再集体讨论和排序用来在群体决策中减少个人影响鼓励平等参与。题干中没有提到这种流程。头脑风暴是产生创意的方法重在发散思维不一定是解决跨职能需求冲突或需求定义也不一定强调主要干系人都在场虽然常与引导结合使用。综合考虑最符合“召集主要干系人研讨”的方式尤其在需求收集情境下是“引导式研讨会”也就是选项B 引导。4、单选题关于需求文件的描述不正确的是 A、作为基准的需求应该是明确的、可量化的、完整的和相互独立的B、需求文件描述的是各单一需求如何满足项目的业务需求C、需求跟踪矩阵是一种表格可以把每个需求与业务目标联系起来D、测试策略和测试场景也是需求跟踪的内容正确答案A需求文件描述各种单一需求将如何满足项目相关的业务需求。一开始可能只有高层级的需求然后随着有关需求信息的增加而逐步细化。只有明确的(可测量和可测试的)、可跟踪的、完整的、相互协调的且主要干系人愿意认可的需求才能作为基准。5、单选题光环科创公司已经在AI教育服务领域持续发展多年有了丰富的教育培训经验近日该公司新开展的教育培训业务需要收集需求最适合采用 的方法。A、实验设计B、标杆对照C、专家判断D、数据分析正确答案B标杆对照:将实际或计划的产品、过程和实践与其他可比组织的实践进行比较以便识别最佳实践形成改进意见并为绩效考核提供依据。