一个决策难题：一家公司接到了一个大订单，客户提出了10%的降价要求，而企业的产能还无法满足客户的需求。你会选择增加产能，接受这个订单，还是拒绝？从系统思考的角度来看，这个决策不仅仅是一个简单的选择，而是涉及到多个层面的反馈循环和长期影响。

在一个动态复杂的商业环境中，我们往往会陷入短期的利益和长期的系统影响之间的拉锯。增加产能的风险：虽然短期内能够满足大订单，带来更多收入，但产能的过度扩张可能会导致资源浪费，且降价后的订单价格可能不足以弥补增加的成本，最终影响利润空间。

拒绝订单的后果：虽然保护了利润率，避免了过度投资，但如果客户是长期合作的大客户，拒绝订单可能带来失去客户和品牌形象受损的风险，甚至丧失市场份额。而且我也在思考，客户可能在问询了多家供应商后，为了达到目标价，从而加大了自己的订单需求，对于这个商业系统，订单询问的供应商越多，假性需求被放大的概率就越高。

就好像企业在体验《啤酒游戏》经营决策沙盘中，我们看到由于信息不对称和供应链反应滞后，参与者常常根据表面需求做出决策，结果却加剧了整个系统的波动，酿成了更大的损失。真正的决策不仅要关注眼前的收益，还要考虑长远的影响和整个系统的平衡。在复杂的商业环境中，如何做出符合整体战略的决策，才是成功的关键。