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天能股份SAP系统整合案例：技术驱动集团化管理的破局之路
一、企业背景：新能源巨头的数字化挑战
二、项目难点：制造业的特殊攻坚战
1. 生产连续性刚性需求
2. 数据整合三重障碍
3. 资源限制下的技术突围
三、解决方案：SNP BLUEFIELD™方法论落地
▶ 阶段1：系统架构重构
▶ 阶段2：精准数据迁移
▶ 阶段3：无缝切换保障
四、转型成效：看得见的数字化价值
✔ 成本优化维度
✔ 管理效能提升
✔ 合规性突破
五、项目里程碑
天能股份SAP系统整合案例：技术驱动集团化管理的破局之路
一、企业背景：新能源巨头的数字化挑战
作为中国新能源电池行业领军企业，天能股份拥有10大生产基地和50+子公司，业务覆盖动力电池、储能系统及智能电网建设。随着规模扩张，其原有的2套独立SAP系统暴露出运维成本高、数据交互复杂等问题，直接影响集团化管理效率。
二、项目难点：制造业的特殊攻坚战
1. 生产连续性刚性需求
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24小时不间断生产的工厂特性
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系统切换必须控制在＜48小时停机窗口
2. 数据整合三重障碍
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两套系统存在7.5万+主数据冲突
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业务单据编码大量重复
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20%以上的系统配置差异
3. 资源限制下的技术突围
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无新增硬件预算
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需复用现有服务器资源
三、解决方案：SNP BLUEFIELD™方法论落地
▶ 阶段1：系统架构重构
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智能扫描分析：通过系统扫描工具识别冗余数据
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模板化迁移：选定基准系统作为目标平台
▶ 阶段2：精准数据迁移
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T-Bone工具应用：完成88个公司代码的拆分重组
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动态编码重构：2.3万+业务单据智能重编
▶ 阶段3：无缝切换保障
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零业务中断：源系统全程保持生产可用
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＜48小时完成最终切换
四、转型成效：看得见的数字化价值
✔ 成本优化维度
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服务器数量缩减50%
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年度运维成本降低40%
✔ 管理效能提升
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集团报表生成速度提升70%
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主数据标准化率达100%
✔ 合规性突破
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构建符合A股审计要求的统一平台
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实现完整财年数据连续性
五、项目里程碑
| 关键指标 | 实施成果 |
|---|---|
| 项目周期 | ＜8个月 |
| 停机窗口 | ＜48小时 |
| 公司代码迁移量 | 88个 |
| 编码重构量 | 2.3万+单据 |
行业启示：
本案例验证了制造业在数字化转型中"既要又要"的可行性——通过成熟的方法论（SNP BLUEFIELD™）与智能工具组合，既能保障生产连续性，又能实现系统架构的集约化管理，为传统企业提供了可复制的升级范本。
