当我们继续往前走时，发现身边的事物不再那么的陌生，也不再那边多的阻碍，不管怎么，2024将会不一样。
当我们走进审批流时，全面石荒芜的，所以自己构建了一个体系。
当我们转向开源时，发现开源与商业与很大的距离。我们从开源获取内容的同时让我们自己陷入....
方向已经明确，开源/开放/分享........
当我们准备在flowable基础之上构建平台时，发现商业需求不能被技术限制，而不得不进行大量的重新规划，重新设计，深度改造......
其实，站在做成后的今天，看他都是缺点.......都想重新构建............
但,商业的需求，不是使用什么技术，而是解决什么问题......
在受限的环境下，我们怎么去平衡技术与商业.....
价值的创造是商业的本质，技术本身并不创建价值，除非它被正确的使用......
2024，我们将会不一样......
以价值为导向，合理利用工具,在业务活动中直接或间接创造价值.........
我们的规划，重新定义我们的专业...从新起航..........
2024,工作策略已经启动.....实验性项目优先。以数据为依据，稳步向前推进学习型/知识型组织构建.....
| 阶段 | 事项 | 推进方式 | 策略 | 其他 |
| 启动 | 业务需求确认 | 以企业it架构为主线 | 开源分析 | |
| 案例分析 | ||||
| 确认it架构 | 基于分析形成企业it架构 | 整合标准架构 | 从开源中获取灵感 | |
| saas化基础架构 | ||||
| 业务沉淀 | ||||
| 业务发展 | ||||
| 重新开源 |
没有必要太在意得失，随时准备从新再来.....放空自己，重新起航.....
2024,我们的转向点，转向业务交付，转向价值创造,转向智能化运营......
