提高生产力的实际因素之一是雇用为您的组织具有最高效率的开发人员。公司经理和人力资源管理最好雇用高效、有创造力和具有陡峭学习能力的员工。您将了解管理和领导力、战略规划、设定业务目标和建立工作满意度将如何提高组织中开发人员团队的生产力。

改进项目管理

提高团队成员效率的一种方法是改善项目管理。通过改善管理，可以正确确定成员的具体职责，每个人都可以正确了解他/她的特定职责。对于大多数管理者来说，一个共同的问题是，他们对员工的表现是否良好没有清晰的了解。他们没有为组织设定切实的目标。最重要的是，最好为您的组织设定目标并仔细定义每个人在实现这些目标中的作用，以查看组织中员工生产力的提高。

最好使用SMART框架（具体，可衡量，可实现，现实，及时）定义项目目标，然后使其成为项目优先级。研究和分析这些目标，以便每个人都正确理解目标。您需要知道项目管理需要衡量必要的资源、所需的预算、截止日期、里程碑和衡量标准。

使用Asana，Trello，Basecamp，Smartsheet，Teamwork，Jira和Proof Hub等软件可以帮助管理您的项目。

时间管理促进您的团队

为每个项目设定截止日期会给团队带来额外的压力，因为您留出了一定的时间来完成每个项目。管理团队时间的第一步是收集有关团队如何花费时间的必要信息。通过了解您的团队在一天中如何度过时间，您可以取得重大进展并了解您的团队，您一定会成功。您可以使用Everhour，Toggl，Timely，Timetime和Office Time等软件来要求您的团队跟踪他们的时间。

另一方面，不必要的任务，如会议、行政报告、质量保证表或电子邮件，占用了团队成员的很大一部分时间。通过最小化团队生产力的基本要素，您将达到最高水平。

Time_Management

每周开会

最好通过公开透明的互动方式与您的团队成员进行沟通和交谈。每周会议通常是在团队内部实施互动的不错选择。您可以使用GoToMeeting，WebEx和Jive等有用工具进行音频和视频会议呼叫。

创建待办事项列表

为了提高生产力，第一步是查看组织的工作的执行情况，如果需要更改您在组织中的工作方式，请确定如何更改方法。制定短期和长期待办事项清单，并通过确定任务的优先级来提高生产力。

还有什么比让员工每天设定具体目标并安排他们的一天更好的方法呢？鼓励每个员工制定待办事项清单，确保他们优先考虑并正确做事，并熬夜，确保结果更有效率。

减少干扰

社交媒体和手机的使用是工作生产力降低的一个重要原因，但不可能过于严格并消除它。因此，尽量让员工保持专注和忙碌，同时给他们时间呼吸。

我们的建议是鼓励员工关掉手机，但在休息时定期打开手机，这将增加在办公桌前花费的时间。

提供合适的工具和设备

提供适当的工具和设备以提高组织员工的生产力对于高效、及时地履行职责并提高他们的生产力非常重要。例如，没有什么比花时间等待纸张打印更糟糕的了，因为您的组织没有快速印刷机。

新的和高质量的计划和设备对劳动力及其活动速度有重大影响。

努力让你的员工开心

如果员工在压力大的环境中工作并且效率较低，这将导致工作场所更多的缺勤和不满。尽量让你的部队开心。欣赏和尊重您的员工。

计划提高员工技能

在被选中和雇用后，培训是确保和提高生产力的重要组成部分。培训对经理和员工都有很多好处。其中一个好处是学习更新、更快的方法来完成工作，这也提高了员工做事的技能。

吸引远程开发人员

雇用远程开发人员是提高组织中员工生产力的好方法。远程员工工作时间更长，休假更少，表现更好，并且通常工作时间