101.
一家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势、出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心与增加新服务相关的负面业务结果的可能性。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？
A.
因果图
B.
预测
C.
制定决策
D.
风险评估矩阵
102.
一个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有干系人沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足干系人的期望。项目经理应该怎么做？
A.
审查沟通管理计划和干系人参与计划
B.
签发变更请求，在项目管理计划中包含干系人的期望
C.
与项目发起人开会，以更好地了解干系人的期望
D.
遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
103.
由于不可预见的社区反对意见，一个项目暂时停止，由于在项目规划阶段没有将其识别为一项风险，因此未将其纳入风险登记册。项目经理应该怎么做？
A.
通过会议和头脑风暴向干系人推荐减轻措施
B.
重新计划剩余工作，并为未完成的任务和完成日期重新制定进度计划
C.
将该事项升级上报给项目发起人和职能经理
D.
与干系人开会以审查各种应急方案，然后推荐适当的措施
104.
项目经理正在亚洲的八个国家执行一个项目，交付一个新的银行体系，项目经理应该关注什么？
A.
集中办公
B.
团队沟通
C.
文化多样化
D.
资源日历
105.
项目经理领导一支经验丰富的团队，该团队由职能员工和顾问组成，为一项成功产品推出促销版本，为了独特的全国性活动，该产品版本必须及时推出。制定风险管理计划时，项目经理应该怎么做？
A.
采用与风险共存方法来处理项目风险，因为这种产品版本将是短暂性的。
B.
执行预期货币价值分析，确定成功概率。
C.
使用初始产品发布中的风险核对单。
D.
与团队一起头脑风暴识别风险。
106.
一个更换关键应用程序的项目将影响多个内部和外部服务。在规划过程中，拥有这些服务的项目干系人未能承诺履行约定活动。项目经理应该如何改进项目干系人的参与程度？
A.
用谈判和沟通。
B.
将这种情况上报给指导委员会。
C.
准备一份概率和影响矩阵。
D.
将这种情况记录在问题日志中。
107.
一家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？
A.
批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期
B.
拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的
C.
分析所有可能的影响，并向变更控制委员会提交变更及其影响
D.
向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定
108.
在向项目指导委员会提交项目状态信息时，一位高管要求项目经理提供项目相对于其预算的执行情况的更新，项目经理应该向该高管报告哪一个测量指标？
A.
成本偏差（
CV
）
B.
成本绩效指数（
CPI
）
C.
实际成本（
AC
）
D.
挣值（
EV
）
109.
一家公司希望与供应商签订为期
15
年的合同，项目经理应建议哪种合同类型？
A.
固定总价合同
B.
总价加激励费用合同
C.
工料合同
D.
总价加经济价格调整合同
110.
一家全球性公司希望开设一个新办事处，在新地区开拓业务，他们决定使用合同来实施这个项目。这公司使用的是什么类型的风险应对策略？
A.
分享
B.
规避
C.
转移
D.
减轻
