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最近星球在更新一些系列课程，其中有一节课叫「怎样从技术人转型管理者？」应该很适合大多读者，毕竟关注我的读者里，做技术做管理的居多，所以这篇也发这里给大家分享下。

程序员做技术的，都会面临一个问题，就是技术更新特别快，你需要不断的学习，才能跟上技术发展，年轻的时候还能应付，等上点年纪可能就跟不上了，于是就有了 35 岁，是技术人一道门槛的说法。

离技术人转型最近的方式，其中之一就是从技术人转型到管理者。转型是每个人技术人，都需要思考一件事，除非你能做到技术大牛，或者领域前列，否则都会面对转型问题。

我在之前的文章，也反复提过转型的问题，就是想提醒大家早做规划，虽然现在的工作很顺手，甚至有人认为自己只擅长做这些事。结果导致自己，在一个无法获得长期回报的领域，花了过多的时间，当有一天，你真的需要重新开始的时候，自己却没有做好准备，这个就是「能力陷阱」。

怎么做才能从技术人，到管理者的转型呢？方法很简单，想成为一个管理者，唯一的方法，就是要表现得像一个领导者。

要学会站在领导角度，公司视角去看问题， 而不仅仅是局限自己以前的岗位，不只是看个人目标，还要了解公司的发展方向。

这个学习的过程，需要你更就主动，去承担新的任务，去帮助其他同事，在这个过程，慢慢得到认可，进而成为管理者也就顺理成章了。

管理不是有权力去管多少人，而是你能帮他们更好的完成工作，理解这一点，你才有可能成为一个好的管理者。

具体怎么行动呢，这里有三个准备建议：

第一，先学会适应管理者视角。有一点要记住，管理者是用别人完成工作，不是你自己做得有多好，而是要发挥整个团队的力量。这就需要你，有跳出眼前工作的能力，不再过于关注工作细节，把更多时间去思考策略性问题。

比如，你以前想着怎么做好活动运营，但是领导者需要思考的是，这个活动的真正目的和意义是什么？做到这一点，才算是为自己建立了全新的角色，学习用管理者的角度去思考现有的问题。

第二，要学会像管理者那样社交。如果你观察你的领导，你会发现，他跟你们平时的沟通方式不一样。技术人的日常工作都比较单一，日常在跟人交流的时候，也不会关注那么多人际交往的问题。如果你想成为一个管理者，就需要对人际关系有所投入，无论是本部门，还是其他部门，维持一个不错的人际关系。

这倒不是让你刻意的讨好谁，只是从过去不怎么在意，转变成有意识的去社交，这种目的本身的意图是合作。而且，你应该像领导者那样，更多地向外界展现你的个人特质。管理者的个人魅力，决定了你个人的影响力。

第三，做好打长期战的心理准备。以前自己工作，只考虑自己岗位的事，遇到问题，都会找领导解决。

有时候，你会觉得，自己之前提过的，为什么领导不去安排人解决呢？这种是线性思维，遇到问题，想办法解决，这个本身没错，但是现实生活，不一定满足解决条件。

单凭一腔热血，不能解决问题，很多事就是需要一个过程，你要做好长期作战的心理准备。改变不是一夜之间就能完成的，这个过程中，你也会遭遇挫折，经历迷茫，遇到意外的改变。提前做好心理准备，能让你遭遇困境的时候，有坚持下去的信心。

最后，关于转变的时机，我们经常说运气机遇，其实这都是事后的总结。真正的好时机不是靠等来的，而是需要你主动去尝试。即便你目前工作稳定，也应该去尝试任何新机会来发展自己。只有不断作出尝试，你才知道自己适合什么，能做什么。

所以，想要从技术人转型管理者，你需要首先行动起来，让自己表现得像一个管理者。同时记住，管理不是有权力去管多少人，而是你能帮他们更好的完成工作，能帮助他们更好的更上一层。

对于管理，大多数人的直观感受都是对方会用权力管自己。很多人厌倦了被管着，谁都不喜欢被说教。没长大之前，被父母管被老师管，长大了还要被一些比自己年长的管着，心里上已经有抵触了。

所以，在管理的时候，一定要注意，不要自以为是，觉得自己做管理了，那就是有权去管人，去让人一切照你自以为是的想法做事。你要做的，是站在他们的角度，做出有助于他们行动的行为，能够实际帮助到他们。理清这一点，有助于你做成一个好的管理者，能做到这一点，则有助于增加你管理者的魅力，从而扩大自己的个人影响力。

共勉。

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