卷首语

由于单代号网络图能体现更丰富的活动逻辑关系，目前关键路径法的应用更倾向于使用单代号网络图。

关键路径法

关键路径法，又称关键路径分析，是网络计划技术的一种，通过其蕴含的算法安排项目活动的开展。关键路径法将项目分解成各项活动，估算各项活动的工期并将其按照严格的逻辑顺序排列，经过计算得到项目的工期以及项目的关键路径。关键路径通常是项目从开始到结束工期最长、具有明确逻辑关系的一系列活动。

如前文所述，关键路径法是网络计划的一种，其产生之初是基于双代号网络图进行分析和计算。由于单代号网络图能体现更丰富的活动逻辑关系，目前关键路径法的应用更倾向于使用单代号网络图。

关键路径法的核心任务是通过计算得到项目的关键路径，其基本步骤有：

1. 绘制网络计划图。
2. 识别网络图中所有活动路径。
3. 获得每条路径的工期。
4. 具有最长工期的路径即为关键路径。

此外，根据关键路径法的原理，关键路径总浮时为零，这表明关键路径既是最长工期路径，也代表了项目所能实现的最短完工时间即项目最短工期。当网络计划中活动的逻辑关系复杂时，采用寻找总浮时为零的互动相比于寻找最长工期路径更易获得关键路径。

关键路径法的优点

采用关键路径法进行进度管理的优点主要有：

1. 通过网络图清晰呈现项目。
2. 通过重点关注关键路径，实现高效项目进度管理。
3. 通过对活动浮时的管理来实现项目进度管理。
4. 清晰展示实际进展与计划之间的偏差，以及需要采取纠偏措施之处。

关键路径法需要注意的事项

1. 关键路径法认为项目所需资源充足，不考虑资源受限。
2. 缺少对非关键活动的关注，这些活动有时会变成关键活动。
3. 容易造成对浮时的滥用。
4. 关键路径工期为可实现的最短工期，因此采用关键路径法进行进度管理的项目工期时常滞后。