这一课讲桥接模式。什么在变多个维度各自独立变化绑在一起会组合爆炸。怎么挡拆成独立体系用组合连接各自扩展互不影响。陈敏把组织架构图展开在会议桌上的时候在场所有人都看到了问题。产品线三条民用家具、办公家具、酒店家具。渠道四条直营、经销商、电商、海外。每条产品线在每个渠道都有一个独立团队负责运营。三乘四十二个团队。陈敏指着架构图上的人力成本“十二个团队一千四百三十人。其中至少六百人的工作是重复的——民用家具的电商运营和办公家具的电商运营做的是差不多的事只是产品不同。一年光人力成本多烧三个亿。”赵闯不同意“产品不一样打法能一样吗民用家具走量酒店家具走定制完全两码事。”我说的不是打法陈敏说“我说是组织方式。电商团队要懂电商平台规则这个跟你卖民用还是卖酒店没关系。经销商团队要懂渠道管理这个跟你卖什么产品也没关系。产品能力和渠道能力是两套东西被你绑在了一起。”少主看着那张图。十二个格子像一张棋盘。每加一条产品线多四个团队、四亿投入。每加一条渠道多三个团队、三亿投入。去年有人提议加一条适老家具产品线陈敏直接问你打算再烧四亿吗少主没有马上拍板。他让陈敏算了一笔账如果把十二个团队拆成两个独立的维度——产品团队和渠道团队——人员和成本能优化多少。陈敏第二天给了答案产品团队三条线每条线保留核心的产品和设计能力共四百五十人。渠道团队四条线每条线专注渠道运营共三百八十人。加起来八百三十人。比现在少了六百人。人力成本一年省四亿。但少主关心的不是人数。是变化成本。现在的结构下电商部门改了规则少主要同时通知民用电商、办公电商、酒店电商三个团队分别调整。每个团队调的方式可能还不一样因为各自绑定了不同的产品知识。一次调整三倍工作量。反过来酒店家具出了新型号少主要通知酒店直营、酒店经销商、酒店电商、酒店海外四个团队。因为酒店家具的产品知识分散在四个渠道团队里。一条线变了另一条线上所有人跟着动。因为两条线绑死了。少主做的决策很简单但执行花了六个月。产品团队和渠道团队拆成两条独立的线。产品团队只管产品——设计、研发、定价、迭代。渠道团队只管渠道——运营、推广、物流、售后。两条线通过一个标准接口对接产品团队交付可售卖的产品单元包括图片、参数、价格、库存渠道团队拿去在自己的渠道里卖。产品线加一条产品团队加人渠道团队不动。渠道线加一个渠道团队加人产品团队不动。两条线各走各的路在需要的时候通过接口组合。不在组织架构上绑定。后来那条适老家具产品线上线了。没有多烧四亿。产品团队加了一百二十人渠道团队一个没加——现有的四条渠道直接把适老产品接进去卖。上线首年做了二十三亿营收利润贡献五个百分点。少主做的那个组织架构改革——产品团队和渠道团队拆成两条独立的线——在程序设计里有一个名字桥接模式。两个维度拆成独立体系用组合连接。各自扩展互不影响。加一个维度不碰另一个维度组合爆炸消失。sells via«abstract»Product#channel: ChannelgetName() : stringproduce()sell()CivilFurnituregetName() : stringproduce()OfficeFurnituregetName() : stringproduce()HotelFurnituregetName() : stringproduce()«interface»Channelsell(product: Product)DirectSalessell(product: Product)Dealersell(product: Product)ECommercesell(product: Product)Overseassell(product: Product)Bridge: 抽象类持有实现接口的引用产品线民用/办公/酒店和渠道直营/经销商/电商/海外各走各的路通过一个接口组合——加产品线不碰渠道加渠道不碰产品。这跟装饰器有什么区别装饰器是一层层往上穿衣服衣服和人都是同一类东西嵌套之后还是家具。桥接是造一辆车和修一条路——车和路是完全不同的维度各管各的最后把车放到路上跑。孙子说我专而敌分我专为一敌分为十是以十攻其一也。我集中为一敌分散为十我就能以十击一。桥接模式就是把纠缠在一起的两个维度拆开——各自集中各自为战。本文所有人物、情节、公司名均为虚构如有雷同纯属巧合。