中国燃气转型引关注去年中国燃气董事会主席、总裁刘明辉要求团队加快生物质能源、厨房局部改造等新业务这让很多员工感到疑惑。这家成立25年、年销售收入超1500亿元、在全国600多个城市开展燃气业务、服务近6000万户家庭的行业龙头为何还要折腾这些新业务呢刘明辉描述员工反应说“他们说老板又疯了。”AI冲击下的转型决心彼时各行各业被“AI颠覆论”笼罩起初内部多数人没觉得AI与传统燃气行业有关联。但刘明辉近乎“着魔”他大幅提速转型节奏要用AI对组织进行“大手术”还在内部信中措辞严厉将2026年定义为“生死存亡之年”直言“如果还不变我们就完蛋”。他骨子里有极强的危机感他坦言时代的任何一个变化都可能把企业这个小船掀翻必须时刻准备着。中国燃气的稳固根基中国燃气走到今天已筑起看似稳固的护城河数千亿元级别资产规模、稳定的利润收益、660个天然气特许经营权还有一支令行禁止的“铁军”创造了一年完成580万个家庭管道建设接驳的标杆战役。转型方向与业务拓展刘明辉认为“你不变别人变了你就会被淘汰”AI会快速抹平一切行业壁垒企业必须直面用户以用户需求为核心导向。客户端服务是转型的重要方向中国燃气手握海量家庭用户拥有天然的私域信任基础2015年起刘明辉就开始探索直到AI技术广泛应用这块业务才有了大机会。公司还在拓展综合能源业务涵盖生物质能源、储能、发电、售电、虚拟电厂、绿色油气田、测钻一体化技术和生物基因技术、新型煤气化技术、建筑节能等领域。刘明辉的创业历程63岁的刘明辉再次进入“杀伐决断”的状态。他1991年28岁时已是河北省极少数精通资本市场、能独立撰写各种工业项目可行性报告的招商局局长和工业投资公司的总经理辞去公职创业。创业前10年他从亏损国企嫁接改造到用BOT建设 - 经营 - 转让模式落地垃圾焚烧项目从入局无线通讯项目和互联网业务再到香港买壳上市始终走在行业前沿。他习惯用商业模式创新去看待经营难题很多在国内无先例可循。他也足够幸运在重要节点都踩准了时代节拍。抓住时代机遇2004年首届亚洲天然气大会在印度举办刘明辉是唯一参会的中国代表。在中、日、韩、印四国圆桌论坛发言后印度能源部部长当即表达投资意向短短两周便达成合作。以此为契机中东多国石油公司、欧洲国家主权基金、亚洲开发银行及韩国SK能源等相继入股中国燃气组成了豪华的股东阵容。此后中国燃气接连获得工商银行60亿元授信、国家开发银行200亿元专项授信。名称背后的意义很长一段时间里外界以为“中国燃气”的核心竞争力源于名称附带的光环刘明辉完全不认同他说当初取名只是为了表明做“开拓者”的决心和目标。但他也庆幸这个名字成了“紧箍咒”二十余年来逼着中国燃气不自满、不停步、不偏安一隅。突破安稳的创业之路刘明辉的创业故事始于对安稳的突破与对抗。他出生于沧州教师家庭父母都在沧州一中任教他也曾按家人设想在沧州教育学院任教。1988年他报考沧州市政府对外开放办公室并成功入职自此人生轨迹改变。1993年他辞去公职下海创业创业从亏损国企嫁接改造起步但遭遇老旧国企的固有“顽疾”项目举步维艰还让投资方蒙受约3000万元的损失。不过后来他兑现承诺让投资人获得了10倍以上的回报。此后他在多个热门赛道均有涉猎1995年投资创办通信技术公司研发出中国第一代多媒体短信与图像传输系统1996年注册“Chinanet”域名虽两次创业因互联网泡沫破裂未能延续但让他跳出了传统行业思维。进军燃气行业进军燃气行业是一次偶然机会。刘明辉了解到一家创业公司掌握适配中国垃圾特性的焚烧技术与设备却陷入经营困境他提出变革商业模式改用BOT模式最终项目成功落地他也成为国内第一批将BOT模式引入民生环保领域的人还获得了资本市场的认可。2000年他筹备成立两家公司布局水务与燃气赛道不久后聚焦燃气因为他看到天然气普及的时代趋势。当时国内城市燃气行业陷入僵局刘明辉意识到更换能源品类是唯一出路天然气是最优选择。2001年他倾尽积蓄创立中国燃气构建了全新的商业闭环获得中石化1.1亿港元融资后来还获得工商银行60亿元授信、国家开发银行200亿元专项授信。此后二十余年中国燃气业务覆盖全国各省除西藏外巅峰时期一年完成580万户家庭燃气接驳。自我革命的转型之路行业经历并购扩张期后进入平稳发展阶段中国燃气是行业龙头但刘明辉却没有“松弛感”。2025年AI应用的冲击让他意识到AI早已不是远离燃气行业的“概念”。他在企业内部信中直言要警惕时代风险认为团队必须做到管理极致、全球领先否则会失去不可替代性。AI在内部客服、安全等环节落地仅两周就解决了行业多年未破的痛点如管网巡检AI能精准锁定问题区域集中资源高效处置。即便转型势在必行在传统认知里他可以安于现状但他不喜欢安稳。2026年他将今年定义为背水一战的生死存亡之年启动了中国燃气史上最大规模转型提出打造科技驱动型综合能源及美好生活服务商的全新战略目标企业架构调整为“三轮驱动”。但转型面临核心难题是“团队思维未转变”传统金字塔式管控、层级化审批流程制约企业发展。2026年他果断转变思路反向推进AI转型打破传统金字塔组织架构全面推行平台化管理提出“六大超级企业引擎”将AI深度融入企业运营全流程。他要求团队与各行业前五企业建立合作跨界整合资源。在2026年集团工作会议上他发表演讲分析行业、管理找出问题和方向用“骄傲的少年”的歌词结尾似乎找到了“百年中燃”的清晰路径。