做了这么多年管理我发现一个规律那些成长快的管理者身上都有一个共同点。这个共同点不是天赋、不是运气、也不是有人带。是一个可复制的方法。这个方法说出来不复杂但大多数人做不到因为太反人性了。01这个方法是什么先说答案主动扛责。不是被动接受任务是主动去找那些没人愿意扛的事。不是等着领导安排是自己跳出来说这个我来。听起来简单做到的人很少。因为扛责意味着风险、意味着压力、意味着可能出错被骂。人性是趋利避害的。能躲就躲能推就推能不沾就不沾。但成长恰恰发生在本能的反方向。02为什么主动扛责进步最快很多人以为成长靠的是学习。看书、上课、请教前辈、总结方法论。这些都有用但有一个共同问题输入容易转化难。你看了一本书记住了几个观点过几天就忘了。上了一门课学了一套方法没机会用。真正的成长是在具体的事情上磨出来的。当你主动扛下一件事你就被迫要面对问题、要做决定、要承担后果。判断力、决策力、抗压能力都在被逼着成长。扛的事越大、越难、越没先例成长越快。这不是学习方法的问题是成长场景的问题。你给自己创造了什么场景就会有什么成长速度。03扛责的三种境界主动扛责不是瞎扛是有层次的。扛具体的事团队有个项目没人接你站出来说我来。有个难题大家都在躲你说让我试试。这一层扛的是事。你会在做的过程中学会拆解问题、协调资源、推进落地。扛团队的结果项目出了问题你不说是下属不行你说是我没带好。指标没完成你不找借口你说我来想办法。这一层扛的是责任。你会学会为结果负责、在压力下决策、带团队扛过难关。扛不确定的未来没人知道这条路对不对你敢走。没人做过这件事你敢试。领导都没拍板你敢先干。这一层扛的是风险。你会学会在不确定性中做判断、为自己的选择买单、没有人指路的时候自己找路。大多数人停留在第一层能到第二层已经是好管理者到第三层的往往能走得更远。04、为什么大多数人做不到知道和做到之间隔着一个巨大的鸿沟。主动扛责的反人性在于它要求你主动找麻烦、主动承担风险、主动暴露自己。正常人都是能少一事少一事你偏要多一事。正常人都是躲着问题走你偏要迎着问题去。正常人是出了事先想怎么撇清你是出了事先想怎么扛下来。正常人是没把握就不上你是没把握也敢上。正常人是怕出错怕被骂你是愿意出错愿意被骂。因为你知道不暴露就不会有反馈没有反馈就不会有成长。每一件事都和本能对着干。能做到的人要么是被逼到那个份上要么是真正想明白了什么。05、怎么开始练习如果你认同这个观点想开始练习三个建议。从小事开始不要一上来就扛天大的事。先从那些没人愿意做、但又不太会死人的事开始。组织一次团队活动、优化一个流程、解决一个老大难问题。扛成了积累信心。扛砸了代价可控。扛了就要复盘扛事本身不是目的扛事之后的复盘才是。每一次扛责都是一次学习机会。做得好的地方想清楚为什么好下次复制。做砸的地方想清楚为什么砸下次避开。不复盘扛再多也是白扛。给自己设一个扛事目标比如每个月主动扛一件没人愿意做的事。不用多一件就行。一年下来就是十二件足够让你和大多数人拉开差距。有目标才有动力有记录才有感知。主动扛责听起来像是吃亏。你多做事、多担责、多冒风险图什么图的是成长。图的是别人还在等机会的时候你已经创造了机会。图的是别人还在躲麻烦的时候你已经把麻烦变成了能力。管理这条路走得快的人不是更聪明是更敢扛。你敢扛吗https://mp.weixin.qq.com/s/SX9aVNwlS9X-n-BQFdEjhw