软考高项-案例万金油(进度成本纠偏)
进度纠偏措施赶工。投入更多的资源或增加工作时间以缩短关键活动的工期。快速跟进。并行施工以缩短关键路径的长度。高效替换低效。使用高素质的资源或经验更丰富的人员。采用新技术。改进方法或技术以提高生产效率。缩小范围。在业主方允许的情况下适当减小活动范围或降低活动要求。加强质量管理。通过加强质量管理及时发现问题减少返工从而缩短工期。成本纠偏措施加强成本管理。加强成本监控及时纠偏。关注成本超支较严重的工作。对成本的支出进行细化分析找出成本超支的原因。针对不同的原因采取对应的措施。比如1较少不必要的工作2优化工作流程提高效率3消减不必要的资源。定期对项目的成本绩效进行评估及时按情况进行调整。加强质量管理及时发现问题减少返工从而节约成本。必要时调整成本基准。
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