点击标题下「蓝色微信名」可快速关注技术社群的这篇文章《新来的同事满嘴高并发但增删改查都还要技术指导怎么办》从知乎上节选了几个令人遐想的精彩回答可能我们会碰到可能我们有这种经历重要的是能不能让我们有所触动最近小编在知乎上看到这样一个问题你怎么看待满嘴高并发编码能力却稀松平常的程序员有些程序员经常讨论和分享高并发架构的相关知识神似大佬可实际编码能力却稀松平常。别说写个SQL、用MyBatis都费劲连模块增删改查写起来也很吃力往往需要技术上的指导不知道大家身边有没有类似的程序员秉持着和平交流的学习态度小编精选了几位高赞知乎网友的精彩回答分享给大家学习交流勿上升、勿引战1号知乎网友成隽举些例子1、见过一个强上AKKA替换RPC的SA鼓吹高并发先进模型。用一堆判断opcode的 switch case 换掉了所有RPC调用做业务导致各种混乱的回调依赖编译期bug全整成了执行期bug。然后项目砸了客户还不知道根本原因在哪我方甩锅给业务复杂开源垃圾。这家伙还挂着高级 SA 混迹于多个项目。后来和 funding 过他项目的顾问聊对方直接骂人了。2、原东家有个海外PM中国人给 ATT 搞大数据业务分析系统找人落地。部门经理安排我谈10分钟谈崩了傲得很张口闭口你懂不懂大数据懂不懂MR我和经理说这家伙处不来。我带的几个下属后来进了这个项目。我离职时我问他们这项目有没参考价值给我截个UI看看他们说瞎搞老外也都不用了一堆问题搞构建的也闪人了没人敢动构建UI服务器都启不了现在大家就等着熬到项目结束那家伙也早就靠这个项目回国跳大厂了level还很高。第一例子上AKKA的原因是这个人自己想上个AKKA项目以后好吹嘘自己其实没用过。他私下对客户洗脑 AKKA和scala多好多适合这个项目背地对程序员这边鼓吹学值钱的新知识呀你才有价值呀才好跳槽呀然后在没做原型、没评估数据的情况某天开会突然向我和经理官宣“我们大伙研究过了都说好应该上”经理一问都说“嗯是的上AKKA吧”兵不血刃把架构换了最后失败还拉着大家一起背锅集体决策呀。第二个例子更赞东西做的稀烂但他要求所有人必须认真写文档、用户手册和提交记录。别人告诉我我还纳闷用户文档一般最后阶段补能应付就应付哪个项目会在过程中这么上心。然后给我看代码就震惊了客户项目直接开源了他放着公司 github 企业账户不用把项目挂自己的 github 私人账户的 public repo 上要求所有人往他个人项目上提交。这些人呢祸害完项目积累了足够多的能体现其厉害的资本就会去祸害下家公司。厉害的是除了少数懂技术的个人他们还能让大部分领导、客户不觉得他们烂毕竟这么 nice、又能讲还懂那么多词汇、业务、产品的人怎么可能烂呢烂也是因为团队不给力、业务太复杂、技术上限就在那里呀。2号知乎网友CodeCrafter前几年带一个项目做用户画像和实时推荐。团队里有个同事天天在群里分享各种大数据架构的文章什么Lambda架构、Kappa架构什么Flink比Spark Streaming牛逼在哪讲得头头是道。当时系统有个性能瓶颈用户标签计算特别慢导致推荐结果更新延迟很高。开会讨论方案这位哥们张口就是引入最新的流计算平台重构整个数据管道做成真正的流批一体QPS能提升两个数量级。PPT做的那叫一个漂亮把一众产品和项目经理唬得一愣一愣的。我当时没说话会后把他拉到一边打开了监控系统和代码。我问他你看我们现在瓶颈在这几个Spark任务上你去看过它的执行计划Execution Plan吗知道数据倾斜发生在哪几个stage吗我们的HDFS小文件问题有做过合并吗那个核心的UDF用户自定义函数里面的逻辑是不是可以优化减少序列化的开销他当时就没声了。因为他根本没看过这些细节。他连Spark的shuffle机制都说不清楚却在跟我聊重构整个技术栈。后来我们团队另一个不怎么说话的老哥花了三天时间把那几个SQL和UDF给优化了调整了几个Spark的配置参数整个任务的执行时间缩短了70%。没上任何新技术没改任何架构就是扎扎实实地把代码和配置吃透了。所以怎么看待这种人我的看法是保持警惕但不必鄙视。3号知乎网友:匿名用户遇到同事天天分享分布式锁、分布式事务、分布式系统、es。但是看上去只是ppt很好看但是没有什么内容只是很模糊把一些东西弄到ppt上看上去很强。结果一个核心应用自己写了内存泄漏导致消息队列消费进程oom挂了。不会排查一个线程每次读2k数据。GC没弄懂硬是说什么6个消费者会把内存泄漏。刚上线半天我发现监控消息队列堆积了找他自己解决。结果弄了好久自己打的日志居然没找出报错日志。硬是要我一个没看过他代码的人根据经验瞎搜索错误一个个试关键词最后找出报错日志是ivm oom。然后他就开始瞎掰理由什么6个消费者瞬间消费导致内存超出限制。一个线程读2k行6个消费进程也就一万多行数据能把你4g的的jvm堆用完几百万的表都不一定有4g。自己不先复现就说是行太多就导致oom。clickhouse当MySQL表瞎joinclickhouse就是你们这样搞才天天不稳定。分布式事务不是调用一下seataapi就是分布式事务。那样找一个会分布式事务的人不是很简单连单机事务都没弄懂弄几个官网的图照着念就会分布式事务。es真的连深分页都不知道怎么处理就开始讲什么博客背过来的半对不对的倒排索引。但是你只会分享几个简单的es的crud。那种不是一天就能弄懂的吗?还需要你分享。分布式系统不是在yaml上面填上nacos地址就叫会微服务。你paxos总要弄懂吧配置注入时机总要弄懂吧?就离谱没遇到事故的时候你说什么高大上的名词我都奉若神明。但是内存泄漏、不会排查问题、推卸责任、甩锅上下游这就是你平时吹的分布式和高并发?4号知乎网友匿名用户我司有一个前端就是这样子他能够把很简单的事情说得很复杂不懂的事他也敢强行说。导致不懂的老板觉得他技术很强跟他对接的别人很菜。比如说有一次后端跟他对接他整了一句get会泄露数据get请求直接打在url里能访问psot不会要改成post。原话差不多是你这个请求有什么问题呢我跟你讲一下get会泄露数据。为什么呢因为get请求直接打在url里能访问psot不会要改成post。你不信你现在url直接打进去看看post能不能行不行的是吧所以post更安全你懂吗。我寻思你这玩意说出来都让人笑话还在那硬讲给后端都造愣了。你说东西起码要有理有据吧。这种事情很多了还有一次给后端讲如何写那个数据结构他希望后端给一个数字。其实这个一句话就行了他是说的是啥呢“这个数字呢你要给我返回数字因为什么呢因为这个数字呢你给我我是直接用不了我需要把数字转成字符串才能用你懂吗。如果说你给我字符串的话我这边儿又要多一次操作。但是是数字的话就不一样。再一个用字符串来转会有一些很多的问题。比如说你传null我怎么办呢我是不是要再判断一下null如果是undefined呢。”省略说教五分钟就好像是他有一个霸体技能一旦发动就不能停下了必须把这东西给你说完还不能打断。我看那个后端都要气死了一句话说完的事情扯了半天还教育他一下跟训实习生似的。但是因为他官大只能听着还有一些很弱智的操作。经常就是拿一个很小的点大家都懂的那种开始胡扯给人都干无语了人家也不好意思说“你这都是最基本的你别讲了”。那么他为什么这么做当然是因为是领导也不懂啊 总这么说教别人领导真以为他很厉害。我也不是讽刺他是真的很有效果像我们的后端负责人是个真大佬是纯技术理工男已经有点吹不过他了。跟他一起干挺久我现在也能胡说了上来就是httpstcpip胡说八道一遍还不行就吹centos shelldocker不会的很容易让我唬住。5号知乎网友高龄程序员我曾经面过一个人是工作n年出来创业失败了又出来找工作的。我开的职位是.net开发jd也是相关的内容他应聘的也是这个职位。可是面试开始后此大神给我又是白板画架构图又是卖力地讲解给我科普了一遍高并发大访问量交易网站的架构。但是我听着听着就有点云里雾里的了。当年是2015年我们网站用的是redis缓存服务nginx负载平衡分布式应用服务分布式数据库的架构算是当时很common的架构。可是此君画的东西我完全无法理解我现在也不记得了。我只对此君的一句话影响很深:我我不是很明白那么你谈谈你这个架构如何工作如何处理大并发量呢他(激动)这不是我的架构这是业界通用做法这么做一定能承担千万级并发量!我好吧不过言归正传我们找的是.net开发那么请问你一下c#里面可遍历对象是如何实现的遍历的呢他不知道。场面一度非常尴尬。如果您认为这篇文章有些帮助还请不吝点下文章末尾的点赞和在看或者直接转发朋友圈可以到各大平台找我微信公众号bisal的个人杂货铺腾讯云开发者社区bisal的个人杂货铺头条号bisal的个人杂货铺CSDNbisalITPubbisal墨天轮bisal51CTObisal小红书bisal抖音bisal近期更新的文章《sudo启动的进程到底算不算root启动的进程》《英超第三十二轮》《自然语言取代SQL的可能性》《NBA季后赛的对阵》《RAG通俗易懂的理解》近期Vlog《千岛湖》《Skyline Luge》《新疆之行红山体育馆 - 国际大巴扎 - 红山公园 - 天山天池》《新疆之行天马浴河 - 哈因塞 - 那拉提 - 依提根塞》《新疆之行六星街 - 伊昭公路 - 夏塔》热文鉴赏《揭开仿宋和仿宋_GB2312的神秘面纱》《Linux的aarch是多了个a》《中国队“自己的”世界杯》《你不知道的C罗-Siu庆祝动作》《大阪环球影城避坑指南和功略》《推荐一篇Oracle RAC Cache Fusion的经典论文》《红警游戏开源代码带给我们的震撼》文章分类和索引《公众号2000篇文章分类和索引》