为什么技术大牛当leader容易翻车?
一个有意思的现象:很多技术顶尖的架构师升到管理岗后,反而变得畏手畏脚。做技术时,你的价值体现在能写出高效的RTL代码,能优化关键路径的timing。但当了管理者,游戏规则完全变了。假设你在做一个高速SerDes IP的项目管理者需要考虑的是:这个模块的验证覆盖率达标了吗?团队里谁最适合做这块?项目进度有风险怎么办?这是两个完全不同的思维方式。你以为当leader就是要在技术上碾压所有人,所以一旦有人在架构评审会上提出不同意见,就觉得是在质疑你的能力。
本文来自互联网用户投稿,该文观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处:http://www.coloradmin.cn/o/2529226.html
如若内容造成侵权/违法违规/事实不符,请联系多彩编程网进行投诉反馈,一经查实,立即删除!