PMP 项目管理专业认证 题库精选系列知识领域项目进度管理题库精选第3章 | Chapter 3适用考试PMP 第七版/第八版题目数量56道精选题目重点内容关键路径法、关键链、资源平衡、进度压缩题目类型概念题 计算题 情景题目录一、规划进度管理 8道题二、定义活动 8道题三、排列活动顺序 10道题四、估算活动持续时间 10道题五、制定进度计划 12道题六、控制进度 8道题一、规划进度管理进度管理计划、建模技术1. 进度管理计划的主要作用是什么A. 定义项目进度基准B. 定义如何规划、跟踪和控制项目进度C. 列出所有项目活动D. 计算关键路径答案B解析进度管理计划定义了如何管理项目进度包括进度建模方法、进度控制临界值、绩效测量规则等。出处PMBOK第6章 6.1.3.12. 在敏捷项目中进度管理计划如何调整A. 固定迭代长度使用速率管理进度B. 取消进度管理C. 仅使用详细进度表D. 固定所有工作量答案A解析敏捷项目通常使用固定迭代长度通过团队速率来管理进度根据历史速率预测完成时间。出处PMBOK第7版3. 进度管理计划中不包括以下哪项A. 绩效测量规则B. 详细的活动清单C. 进度控制临界值D. 报告格式答案B解析详细的活动清单是定义活动的输出不是进度管理计划的内容。活动清单是独立的规划输出。出处PMBOK第6章 6.14. 项目进度计划可以使用以下哪种格式表示A. 横道图甘特图B. 里程碑进度计划C. 项目进度网络图D. 以上全部答案D解析进度计划可以采用横道图直观展示时间安排、里程碑图关注关键事件、网络图展示活动逻辑关系等多种形式。出处PMBOK第6章 6.5.3.15. 绩效测量规则在进度管理中的作用是A. 定义如何测量进度绩效B. 计算项目成本C. 分配资源D. 创建WBS答案A解析绩效测量规则定义了如何衡量进度绩效包括SPI、SV等指标的计算方法和评估标准。出处PMBOK第6章 6.1.3.16. 在规划进度管理时需要考虑哪些事业环境因素A. 组织文化B. 进度管理工具C. 商业数据库D. 以上全部答案D解析规划进度管理需要考虑事业环境因素包括组织文化、可用进度管理工具和商业数据库如标准工期数据。出处PMBOK第6章 6.1.27. 进度管理计划与项目管理计划的关系是A. 进度管理计划是项目管理计划的组成部分B. 两者完全独立C. 项目管理计划是进度管理计划的一部分D. 进度管理计划覆盖项目管理计划答案A解析进度管理计划是项目管理计划的子计划定义如何管理项目进度。出处PMBOK第6章 6.18. 在混合型项目中进度管理应该A. 仅使用预测型方法B. 仅使用敏捷方法C. 结合预测型和敏捷方法D. 不需要进度管理答案C解析混合型项目可以根据项目组件特点选择合适的进度管理方法如稳定部分使用预测型变化部分使用敏捷方法。出处PMBOK第7版二、定义活动活动清单、活动属性、里程碑9. 定义活动的目的是什么A. 分解WBS到工作包级别B. 识别和记录项目活动C. 估算活动工期D. 分配资源答案B解析定义活动的目的是识别和记录为完成项目可交付成果所需的具体活动是创建WBS的延续。出处PMBOK第6章 6.210. 活动清单与WBS的关系是A. 活动清单是WBS的详细分解B. WBS是活动清单的汇总C. 活动清单是规划包进一步分解的结果D. 两者是同一内容答案C解析WBS分解到工作包级别工作包再分解为活动。活动清单包含所有活动的详细列表及属性。出处PMBOK第6章 6.2.3.111. 活动属性用于描述活动的哪些特征A. 活动名称、编码和描述B. 前置活动、后续活动C. 时间约束和资源需求D. 以上全部答案D解析活动属性描述活动的详细信息包括标识、名称、描述、前置活动、后续活动、逻辑关系、资源需求、时间约束等。出处PMBOK第6章 6.2.3.212. 里程碑代表什么A. 一个持续时间较长的活动B. 项目中重要的检查点或事件C. 项目开始日期D. 资源分配点答案B解析里程碑是项目中重要的时间点或检查点通常代表关键可交付成果的完成。里程碑本身不消耗时间和资源。出处PMBOK第6章 6.2.3.313. 分解技术用于定义活动的哪个方面A. 将工作包分解为活动B. 分解项目范围C. 分解组织结构D. 分解项目预算答案A解析分解技术用于将工作包分解为更小的、更易管理的活动单元以便准确估算和调度。出处PMBOK第6章 6.2.2.214. 滚动式规划适用于哪种情况A. 项目初期所有活动都已知B. 项目范围在近期明确远期待定C. 所有活动必须一次定义完成D. 项目范围固定不变答案B解析滚动式规划是一种迭代式规划技术随着项目进展在近期规划详细活动远期活动在接近时再详细规划。适用于范围逐步清晰的项目。出处PMBOK第6章 6.2.2.315. 规划包与工作包的区别是A. 规划包比工作包范围更大B. 规划包尚未分解到工作包级别C. 工作包比规划包范围更大D. 两者没有区别答案B解析规划包是高于工作包层级的组件细节尚不明确不需要立即分解为工作包。当信息充足时规划包再分解为工作包。出处PMBOK第6章 6.2.2.216. 定义活动过程的输出是A. 活动清单和活动属性B. 里程碑清单C. 变更请求D. A和B答案D解析定义活动的输出包括活动清单、活动属性和里程碑清单。这些是编制进度计划的基础输入。出处PMBOK第6章 6.2.3三、排列活动顺序紧前关系绘图法、依赖关系17. 紧前关系绘图法PDM的四种依赖关系类型是A. FS、FF、SF、SSB. 完成-开始、完成-完成、开始-完成、开始-开始C. 强制-可选、外部-内部D. A和B答案D解析PDM使用FS完成-开始、FF完成-完成、SF开始-完成、SS开始-开始四种依赖关系。依赖关系也可分为强制性、可选性、外部和内部类型。出处PMBOK第6章 6.3.2.218. 在完成-开始FS关系中什么必须先完成A. 后续活动B. 前置活动C. 两者同时完成D. 没有先后顺序答案B解析FS关系中前置活动必须完成后续活动才能开始。这是项目中最常见的依赖关系类型。出处PMBOK第6章 6.3.2.219. 强制性依赖关系是指A. 合同要求的依赖B. 项目团队自行选择的依赖C. 由物理特性决定的硬逻辑依赖D. 由资源约束导致的依赖答案C解析强制性依赖是项目工作的内在特性决定的硬逻辑如建筑项目中先浇筑地基才能搭建墙体。不能随意更改。出处PMBOK第6章 6.3.2.120. 在项目进度网络图中绘制项目网络的目的是A. 展示项目活动及其逻辑关系B. 展示组织结构C. 展示资源分配D. 展示成本预算答案A解析项目进度网络图展示项目活动及其依赖关系帮助理解工作流程、识别关键路径和进行进度分析。出处PMBOK第6章 6.3.2.321. 提前量Lead和滞后量Lag用于A. 调整活动之间的逻辑关系时间B. 增加活动工期C. 删除活动D. 分配更多资源答案A解析提前量允许后续活动提前开始如FS-3天滞后量推迟后续活动开始如FS5天。用于更准确地反映实际项目约束。出处PMBOK第6章 6.3.2.322. 开始-开始SS关系的含义是A. 两个活动必须同时开始B. 后续活动在前置活动开始后即可开始C. 前置活动开始后后续才能完成D. 两个活动不能同时开始答案B解析SS关系中后续活动可以在前置活动开始后开始而不必等前置活动完成。例如编写代码可以在设计开始后开始设计完成30%后。出处PMBOK第6章 6.3.2.223. 外部依赖关系与内部依赖关系的区别是A. 外部依赖涉及项目团队以外的因素B. 内部依赖仅涉及项目团队内部C. 两者都涉及项目团队D. A和B答案D解析外部依赖涉及项目与外部环境的关系如供应商交付内部依赖是项目活动之间的逻辑关系。出处PMBOK第6章 6.3.2.124. 项目进度网络图的输出包括A. 更新后的项目文件B. 更新后的活动清单C. 更新后的活动属性D. 以上全部答案D解析排列活动顺序的输出包括更新后的活动清单、活动属性和里程碑清单如果识别出新的里程碑。出处PMBOK第6章 6.3.325. 完成-完成FF关系的含义是A. 两个活动必须同时完成B. 后续活动完成后前置活动才能完成C. 前置活动完成后后续活动才能完成D. 两者没有关联答案B解析FF关系中后续活动的完成依赖于前置活动的完成。例如设备测试必须在所有安装完成之后才能结束。出处PMBOK第6章 6.3.2.226. 可选性依赖关系软逻辑的特点是A. 由合同强制要求B. 基于最佳实践或习惯可根据项目特点调整C. 由物理特性决定D. 不能更改答案B解析可选性依赖是基于最佳实践或惯例的依赖关系不是硬性要求。可以根据项目具体情况和团队判断进行调整。出处PMBOK第6章 6.3.2.1四、估算活动持续时间类比估算、参数估算、三点估算27. 类比估算的特点是A. 准确性高需要详细底层数据B. 使用历史项目数据速度快但准确性较低C. 适用于所有类型项目D. 不需要任何参考信息答案B解析类比估算使用历史项目数据专家判断估算速度快但准确性较低-25%到75%。适用于项目早期信息不足时。出处PMBOK第6章 6.4.2.128. 三点估算PERT的公式是什么A. 乐观最可能悲观/ 3B. 乐观4×最可能悲观/ 6C. 乐观悲观/ 2D. 最可能时间×1.5答案B解析PERT公式乐观4×最可能悲观/ 6或三角分布乐观最可能悲观/ 3。PERT对最可能时间加权以反映实际情况。出处PMBOK第6章 6.4.2.429. 自下而上估算的特点是A. 从高层向低层分解估算B. 从工作包开始逐层汇总估算准确度高C. 使用单一估算值D. 适用于项目早期答案B解析自下而上估算从工作包级别开始详细估算每个活动的工期然后逐层汇总。准确度高但耗时需要详细的项目信息。出处PMBOK第6章 6.4.2.230. 参数估算使用的模型类型包括A. 回归分析和学习曲线B. 生产率测量和项目估算模型C. A和BD. 仅统计模型答案C解析参数估算可以使用回归分析、学习曲线、生产率测量和各种估算模型。准确性取决于模型成熟度和数据质量。出处PMBOK第6章 6.4.2.331. 储备分析用于A. 估算活动持续时间B. 应对不确定性添加应急储备C. 删除活动D. 分配资源答案B解析储备分析用于应对项目不确定性在估算的基础上添加应急储备用于已知风险或管理储备用于未知风险。出处PMBOK第6章 6.4.2.232. 估算活动持续时间的输入包括A. 活动清单和活动属性B. 进度管理计划C. 事业环境因素和组织过程资产D. 以上全部答案D解析估算活动持续时间的输入包括活动清单、活动属性、进度管理计划、范围基准、事业环境因素和组织过程资产。出处PMBOK第6章 6.4.233. 项目总工期的估算误差通常是多少A. ±5%B. ±10%C. ±15%D. 视项目阶段和估算方法而定答案D解析估算准确性取决于项目阶段和使用的估算方法。早期阶段误差大±50%详细估算后误差小±5-10%。出处PMBOK第6章 6.434. 在敏捷项目中如何估算持续时间A. 使用故事点估算通过团队速率推算B. 固定所有工作时长C. 仅使用类比估算D. 不需要估算答案A解析敏捷项目使用故事点估算相对工作量结合团队历史速率每个迭代完成的故事点推算完成时间。出处PMBOK第7版35. 学习曲线理论说明什么A. 随着重复次数增加单位工作时间减少B. 随着重复次数增加工作质量下降C. 团队规模越大效率越高D. 工作时间与学习无关答案A解析学习曲线理论表明随着团队重复执行某项任务工作效率会提高单位工作时间减少。适用于重复性高的项目工作。出处PMBOK第6章 6.4.236. 当估算数据不足时适合使用哪种估算技术A. 自下而上估算B. 类比估算或三点估算C. 参数估算D. 专家判断答案B解析数据不足时类比估算和三点估算是较好的选择。类比估算利用历史经验三点估算考虑不确定性。出处PMBOK第6章 6.4.2五、制定进度计划关键路径、进度压缩、资源平衡37. 关键路径是什么A. 项目中时间最长的活动序列B. 项目中浮动时间最少的活动序列C. 决定项目最短工期的活动序列D. A和C答案D解析关键路径是项目中时间最长的活动序列决定了项目的最短工期。关键路径上的活动总浮动时间为零或负。出处PMBOK第6章 6.5.2.238. 如何计算关键路径A. 从起点到终点时间最长的路径B. 从起点到终点时间最短的路径C. 资源最多的路径D. 成本最高的路径答案A解析关键路径是通过进度网络分析找到从项目起点到终点所有路径中历时最长的那条。关键路径决定了项目最短完成时间。出处PMBOK第6章 6.5.2.239. 关键路径上活动的特点是什么A. 浮动时间为零或负B. 可以推迟而不影响项目工期C. 不需要重点关注D. 资源需求最少答案A解析关键路径上的活动总浮动时间为零或负任何延误都会直接影响项目完成日期因此需要重点管理。出处PMBOK第6章 6.5.2.240. 资源平衡的目的是A. 解决资源冲突使资源利用率最优B. 缩短项目工期C. 减少项目成本D. 增加项目范围答案A解析资源平衡在资源有限的情况下通过调整活动开始和结束日期解决资源冲突优化资源利用率。出处PMBOK第6章 6.5.2.341. 关键链项目管理CCM的特点是什么A. 在关键链末端设置缓冲吸收延误B. 消除所有资源冲突C. 完全不使用浮动时间D. 增加项目总工期答案A解析关键链项目管理在关键链末端设置项目缓冲在非关键链与关键链汇合处设置接驳缓冲吸收关键链活动的延误。出处PMBOK第6章 6.5.2.442. 进度压缩技术赶工的特点是A. 增加资源以缩短活动工期可能增加成本B. 减少项目范围C. 消除所有风险D. 同时增加资源和范围答案A解析赶工通过增加资源人力、设备来缩短活动工期通常会导致成本增加适用于关键路径上的活动。出处PMBOK第6章 6.5.2.643. 进度压缩技术快速跟进的特点是A. 平行开展原本顺序进行的活动可能增加风险B. 同时完成所有活动C. 减少项目范围D. 增加资源数量答案A解析快速跟进允许并行开展原本顺序进行的活动可以缩短工期但可能增加返工风险因为前置活动尚未完成就开始后续活动。出处PMBOK第6章 6.5.2.544. 进度基准是A. 经过批准的项目进度计划作为绩效测量基准B. 最初的进度估算C. 最新的进度计划D. 项目团队的承诺答案A解析进度基准是经过批准的特殊版本的项目进度计划只有通过变更控制程序才能变更用于绩效测量。出处PMBOK第6章 6.5.3.145. 项目进度计划的核心输出包括A. 进度基准、项目进度计划、进度数据B. 仅活动清单C. 仅里程碑清单D. 仅成本预算答案A解析制定进度计划的输出包括进度基准、项目进度计划横道图、网络图、进度数据和项目日历更新。出处PMBOK第6章 6.5.346. 在制定进度计划时需要考虑哪些约束A. 强制性日期、关键事件、合同条款B. 仅时间约束C. 仅资源约束D. 随意安排答案A解析制定进度计划需要考虑各种约束条件如强制性完成日期、关键里程碑、合同条款、资源限制等。出处PMBOK第6章 6.547. 里程碑进度计划的特点是A. 仅显示关键里程碑和日期B. 显示所有活动细节C. 包含详细资源分配D. 显示成本信息答案A解析里程碑进度计划仅显示项目关键里程碑和目标日期适合向高层和相关方展示项目关键节点。出处PMBOK第6章48. 资源日历在进度计划中的作用是A. 定义资源可用性和工作时间B. 列出所有资源清单C. 估算资源成本D. 分配资源给活动答案A解析资源日历定义每种资源在项目期间的可用时间包括节假日、工作时间、假期、培训时间等影响活动排程。出处PMBOK第6章 6.5.3.2六、控制进度进度绩效测量、偏差分析49. 控制进度的目的是A. 监控项目进度状态管理进度变更B. 缩短项目工期C. 减少项目成本D. 增加项目范围答案A解析控制进度监控项目执行情况识别和分析进度偏差管理进度变更确保项目按进度基准执行。出处PMBOK第6章 6.650. 进度偏差SV的计算公式是A. SV EV - PVB. SV PV - EVC. SV AC - EVD. SV BAC - EV答案A解析进度偏差SV 挣值EV- 计划值PV。SV 0表示进度超前SV 0表示进度落后。出处PMBOK第6章 6.6.3.151. 进度绩效指数SPI的计算公式是A. SPI EV / PVB. SPI PV / EVC. SPI AC / EVD. SPI BAC / EV答案A解析进度绩效指数SPI EV / PV。SPI 1表示进度超前SPI 1表示进度落后。出处PMBOK第6章 6.6.3.152. 项目进度落后的常见原因包括A. 资源不足、范围蔓延、估算不准B. 仅进度计划不合理C. 仅资源冲突D. 仅高层管理干预答案A解析进度落后的原因可能包括资源不足、范围蔓延、估算不准、关键路径延误、风险事件等。出处PMBOK第6章 6.653. 当SPI 1时项目经理应该A. 分析原因制定纠正措施B. 忽略继续执行C. 立即赶工D. 减少项目范围答案A解析SPI 1表示进度落后。项目经理应分析落后原因评估影响制定并实施纠正措施。出处PMBOK第6章 6.654. 迭代燃尽图在敏捷项目中用于A. 监控迭代内剩余工作的消耗情况B. 监控整个项目进度C. 分配资源D. 估算成本答案A解析燃尽图显示每个迭代内剩余工作量随时间减少的情况帮助团队判断是否能按时完成迭代承诺。出处PMBOK第7版55. 控制进度的输出包括A. 变更请求、工作绩效信息、进度基准更新B. 仅进度更新C. 仅成本报告D. 仅范围说明答案A解析控制进度的输出包括变更请求当需要调整进度时、工作绩效信息和项目管理计划/项目文件更新。出处PMBOK第6章 6.6.356. 预测项目完工日期EAC的方法包括A. 基于当前绩效趋势预测或假设按计划完成B. 仅使用原始工期C. 仅使用专家判断D. 忽略当前绩效答案A解析预测EAC可以基于当前SPI趋势推算或假设按原计划完成或假设按当前效率完成。出处PMBOK第6章 6.6.3.2附录进度管理公式汇总指标公式说明进度偏差 SVSV EV - PV0超前0落后进度绩效指数 SPISPI EV / PV1超前1落后完工工期估算 EAC(t)多种方法基于当前绩效预测