初创企业往往口头上重视多元化但在实际招聘实践中却行动缓慢。对于成长阶段的公司来说从熟悉的硅谷人才渠道招聘是阻力最小的路径但如果创始人想要一个多元化的团队就必须从第一个员工开始将这一价值观付诸实践。Taskrabbit创始人兼Precedent.VC创始人和执行董事Leah Solivan在Build Mode节目中与Isabelle Johannessen讨论了她在领导Taskrabbit时的招聘理念。当公司从依靠Solivan个人信用卡自举发展成为定义零工经济的平台之一时领导团队有意为每个职位寻找多元化人才。多元化不会偶然发生多元化不会偶然发生。Solivan和他们的团队将其融入招聘和雇佣流程的每个环节。但如果你从一开始就这样做那么后面会变得更容易因为建立起来的文化、团队以及公司建立的网络会更加多元化并且会自我驱动。它形成了一个生态系统。如果等到公司扩大规模后再考虑这个问题就太晚了。Solivan说道。每个初创企业都有一个以创始人为中心的人才网络可以想见这个网络会反映创始人的社区构成。因此一个更加多元化的科技行业在很大程度上始于谁在投资这些创始人。作为早期投资者Solivan从桌子的两边都看到了资金流向。如果你追踪整个系统中的资金流向它来自有限合伙人他们决定把钱给谁——风险投资家。然后风险投资家选择要投资哪些创始人Solivan说。资金是存在的但它被具有不同偏见的人控制着。然而创始人或支持他们的风险投资家不必本身就是代表性不足的群体也可以有意地从多元化人才库中招聘。Solivan建议设定目标即每看到一份男性简历就要看到两份女性候选人的简历利用更广泛的网络资源并提拔不同背景的人担任领导职务。你是在要求某人走出悬崖边缘——让我们为他们建造一张可以跳入的安全网Solivan说道。其他信息Startup Battlefield申请我们正在寻找拥有最小可行产品的早期公司。因此请提名创始人或你自己。请务必说明你是从Build Mode播客了解到Startup Battlefield的。在此申请。TechCrunch Disrupt 2026我们将于10月13日至15日在旧金山举办TechCrunch Disrupt届时Startup Battlefield 200将登台亮相。如果你想为他们加油或者只是想与成千上万的创始人、风险投资家和科技爱好者建立联系那就购买你的门票吧。Build Mode新一集每周四发布。由Isabelle Johannessen主持。Maggie Nye制作和编辑。Morgan Little负责受众开发。特别感谢Foundry和Cheddar视频团队。QAQ1为什么说多元化团队需要从多元化投资机构开始A因为每个初创企业都有一个以创始人为中心的人才网络这个网络会反映创始人的社区构成。而创始人的选择又受到投资他们的风险投资家影响资金流向从有限合伙人到风险投资家再到创始人每一环节的多元化都会影响最终的团队构成。Q2如何在招聘中实现多元化目标ALeah Solivan建议设定具体目标比如每看到一份男性简历就要看到两份女性候选人的简历利用更广泛的网络资源提拔不同背景的人担任领导职务。关键是将多元化融入招聘和雇佣流程的每个环节从第一个员工开始就付诸实践。Q3什么时候开始重视团队多元化最合适A必须从公司成立之初、第一个员工开始就重视多元化。如果从一开始就这样做建立起来的文化、团队以及公司网络会更加多元化并且会自我驱动形成生态系统。等到公司扩大规模后再考虑这个问题就太晚了。