软考高项-第六章-项目管理概论
项目和项目集重点在于正确的做事项目组合在于做正确的事组织过程资产过程资产治理文件数据资产知识资产安保和安全事业环境因素市场条件社会和文化影响因素监管环境商业数据库学术研究行业标准财务考虑因素物理环境因素混合型生命周期是预测型和适应性的结合适应型敏捷是迭代和增量的集合适应型先基于初始需求制定一套高层级的计划再把需求细化到规定的特定周期敏捷开发首位对工作进行优先级排序八大绩效域团队、干系人、不确定性、测量、规划、开发方法和生命周期项目工作、交付团干部策划开公交价值以结果/成果为导向应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标进行管理项目经理需要重点关注的三个关键技能包括项目管理、战略和商务、领导力四控三管主要的三管指的是合同管理信息管理和安全管理
本文来自互联网用户投稿,该文观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处:http://www.coloradmin.cn/o/2479770.html
如若内容造成侵权/违法违规/事实不符,请联系多彩编程网进行投诉反馈,一经查实,立即删除!