这些年很多企业都在推进或者已经导入了精益生产管理。但与此同时一个很常见的问题也不断出现既然工业4.0已经来了智能制造、万物互联、数字化工厂都在快速发展那企业还有没有必要继续做精益生产是不是只要直接投入工业4.0就能够解决原本需要靠精益改善去处理的问题说得更直接一点工业4.0的兴起会不会对精益生产形成冲击下面就分析一下工业4.0与精益生产的相互关系解除它们两者之间的恩恩怨怨1.工业4.0的理念基础和前提是精益生产思想。工业4.0属于万物互联机器按照既定的程序、流程工作人已经很少或几乎不会参与生产流水线具体操作但一切皆在可控之中。其中有一种底层的思想决定着这一套体系的科学运行这套体系就是工业4.0体系底层的思想就是精益生产思想。而精益生产是不同工业革命时代所对应的作坊式生产、大规模生产、多品种小批量生产和个性化定制生产的一种属于多品种小批量生产模式。精益生产是一种生产思维与生产动力属于两种不同范畴的东西。2.一个是钱的问题一个是思想变革的问题。每一次工业革命带来的是巨大的投入问题。瓦特发明蒸汽机三次破产甚至把他的合伙人也顺带搞破产平常私人企业要添置一台蒸汽机那就是一个天文资金数字到了电动机、内燃机等然后计算机、数控机床等并且信息化系统也全面铺开ERP、CRM、CAD等要想跟上工业革命的步伐如同打游戏一样一个字就是投钱买装备。工业4.0花钱将会更猛也许有的人参观过成都西门子工业3.5工厂24小时交货时间每1秒出一个产品合格率99.9985%管理30亿的元器件等那些表面的风光全是用钱堆起来的。但精益生产不是比钱而是比思维比意识。3.目前在工业4.0和中国制造2025的政策的指引下全球掀起开展智能制造事业的浪潮纷纷触“智”如西门子、富士康、三星打造无人工厂国内企业也不甘示弱美的收购库卡、海尔立志打造工业4.0标杆等智能制造正在引发影响深远的生产变革颠覆传统的生产流程、生产模式和管理方式为制造业发展提供了广阔的想象空间。但现在很多管理基础还很薄弱的企业也摩拳擦掌幻想一夜建成罗马城广大国内企业还处于工业2.0甚至工业1.0阶段直接跳到工业4.0一定会消化不良。成千上万的中国制造产业绝大多数还处于工业1.5阶段这个1.5不是硬件设备方面而是指生产运营管理思想和流程体系实现工业4.0首先实现生产理念的4.0即精益生产。工业4.0不仅不会吃掉精益生产反而是其依赖生存的基础是其九层高塔基座下的一块砖。国内有些企业建议先不要立即上马工业4.0甚至工业3.0先踏踏实实开展好精益生产吧。