大多数AI创始人花大量时间在BP里堆砌技术参数、模型架构和宏大愿景以为这样就能显得专业。结果发出去后99%石沉大海。其实VC每天处理几十份BP用的是最残酷的「排除法」。你的BP很可能前30秒就被扔进垃圾桶。真正决定AI项目生死的是6个评估维度权重差别极大。今天我把天使轮BP的及格线和90分线彻底拆开讲。团队35%权重一票否决重灾区团队是BP里最关键的部分。我的判断是这里出问题后面写得再好都没用。核心硬标准有四条创始人必须全职兼职还没下决心直接淘汰团队至少2人分工明确不重叠成员要有行业经验拒绝纯小白跨界创始人控股≥51%股权太散团队不稳定我见过太多AI技术牛人还在大厂兼职BP直接被毙。赛道与痛点20%权重别再吹万亿市场AI创业者最爱犯的错就是把市场写得又大又虚。VC真正要看三件事痛点是否真实用户愿不愿意掏钱赛道是否聚焦细分拒绝空泛概念无政策合规风险数据隐私尤其重要你以为市场越大越好其实高度聚焦的可付费痛点才真正打动人。产品15%权重MVP必须可落地AI产品这里特别关键。别只秀概念或demo视频。投资人要看到真实可落地的MVP——既能证明技术路径可行又能实际解决痛点。技术可行性效果验证是AI项目过关的底线。表达逻辑10%验证数据10%融资计划10%BP不是产品文档而是用投资逻辑包装商业叙事。逻辑混乱等于商业思维不清晰。另外0数据纯画饼。有哪怕少量种子用户或试用数据进入下一轮概率能提升好几倍。融资计划要写清楚多少钱、怎么花、融后达成什么目标。模糊不清直接减分。及格线和90分线的本质区别及格线团队无硬伤痛点真实MVP可落地。你能拿到见面机会但多半是备胎。90分线各维度全面领先。投资人会主动来抢项目你才有议价权。天使轮BP没有中间地带只有这两个极端。最后想说大多数人把BP写成了产品介绍或技术说明书却不知道VC关心的是风险可控性、增长可持续性和退出路径。写好AI BP的本质是把你的创业认知翻译成投资人听得懂的投资逻辑。你正在写的BP离90分线还有多远欢迎评论区分享你的AI创业经历或BP翻车故事我会挑重点回复。我是紫微AI我们下期见。完