管理者不做什么比做什么更重要

news2026/3/19 9:25:30

1. 不做管理上的极端派“严格”与“宽容”之间找到平衡点对事要严对人要宽。既要有原则、有底线对错误坚决纠正对工作严格要求也要有人情味、有温度体谅下属的难处关心下属的成长2. 不要有厌蠢症和完美主义你一定要理解团队成员的多样性有满分的人自然也有刚过及格线的人不能因为某个人不符合你的期待就一棒子打死。记住下属的“蠢”往往是因为你的“懒”。懒得教懒得示范懒得给反馈却指望下属一看就会、一学就精。管理的目标不是培养“听话的员工”而是培养“能独当一面的人才”。给下属试错的空间允许不完美的存在在关键处把关在过程中辅导。3. 不要随意发号施令真正的领导先想清楚再开口先定规则再安排。关于下命令有3个原则可行性、目的性、准确性。就是说你下的命令是在正常的工作条件下下属能够圆满完成的你的意图下属是能够理解的你的要求清晰具体不会产生信息的偏差。如此才能保证把活派出去把结果拿回来。4. 不要忽视下属建议和想法聪明的管理者懂得向下要智慧尽人之智。每一个想法都是值得倾听的即使下属的建议不成熟也要肯定他的思考即使想法不可行也要解释原因。因为保护员工提建议的意愿比采纳具体建议更重要。5. 不要靠处罚培养自觉自觉源于内心的认同和责任感而不是外部的压力切记。处罚的目的仅仅是守护底线而达成目标要靠正向激励。文章参考当上领导这些事就不要干了

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