MTP管理培训这个是纯管理课程技术管理还有不同该套课程以“理”为核心从“可实操性”入手阐述了不因人是否天生具有管理特质也能做好管理。MTPManagement Training Program/Plan原义为管理培训计划是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。Management Training Program /Plan先后历经11次改版日臻完善成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末MTP由日本及台湾引进大陆在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案广泛为各地企业运用并取得了良好的成果。又经「MTP管理才能发展中心」根据原MTP课程的精神与精髓再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作将这些经验精心描述为适当的个案并撷取多位大师的精华最新的管理理论发展出现有的『MTP管理才能发展培训』的新版本。『MTP管理培训计划管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学既展现当代企业管理前沿理念又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。MTPManagement Training Program是源于美国的一套实战性管理培训课程。是一种管理环境变化的训练课程由美国空军在第二次世界大战期间发展完成战后美军占领日本为训练其在日本基地管理阶层逐于1950年后引进日本。此项课程经日本产业训练协会激励推广教材内容为管理经营而修订。是日本产业界最普及的管理人员训练课程接受过训练的中级管理干部超过百万日本在战后经济上能迅速恢复并高速成长MTP功不可没。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。MTP能够帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与不足全面提升中层经理人的综合素质彻底解决“忙、茫、盲”的工作状态。是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。实现企业目标结果、计划、管控、考核、改进闭环管理模式。打造具有凝聚力、战斗力的团队。MTP特色MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架注重实际管理问题的解决对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念又充分结合不同国家和地域甚至行业的突出特征在训练方法上强调现场演练70%的内容为案例分析及角色演练和课后的实际操作指导训练前发放MTP学员学前评量问卷训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。为了让你把这套关于MTP的背景介绍讲得既有历史厚重感又有现实说服力我为你准备了三种不同风格的讲稿话术。你可以根据授课场景课程开场、机构推广、内训导入进行选择或组合。一、起源战火中淬炼的管理基因朋友们我们今天要学习的这门课程它的起点不在安静的教室而在炮火连天的战场。MTP诞生于第二次世界大战期间的美国空军。当时美军需要一种能快速、批量地把普通人训练成高效管理者的方法。在战火的压力下最实用、最本质的管理精髓被提炼了出来。管理最初是为了打赢战争。二、传播日本经济腾飞的“管理引擎”战后美军占领日本这套训练体系被带到了这个满目疮痍的岛国。日本人如获至宝由日本产业训练协会接力推广。从1950年至今超过百万的日本中层管理干部接受过MTP的洗礼。可以说日本战后经济奇迹的背后MTP是那只看不见的推手。没有MTP就没有后来横扫世界的日本制造。三、演进11次迭代70年打磨一套课程能活70年靠的不是一成不变而是与时俱进。MTP先后历经11次重大改版每一次都吸收了当代最前沿的管理学、心理学、行为学成果。它像一棵大树根系扎在实战的土壤里枝叶却不断伸向最新的理论阳光。经典是因为它总在重生。四、落地扎根中国融入本土上世纪90年代末MTP经日本和台湾来到大陆。但它没有生搬硬套而是由「MTP管理才能发展中心」结合中国企业的特质进行了深度本土化改造。保留了原版的精髓换上了中国的衣裳填充了我们的案例。这才有了我们今天要学习的这套课程。国际的视野落地的实战才是真功夫。一、为什么要有MTP因为管理者太“忙、茫、盲”在座的各位你们每天是不是这样早上睁眼就是救火晚上闭眼还在想事。忙得晕头转向却不知道忙出了什么成果。MTP诞生的初衷就是要把管理者从这种“忙、茫、盲”的泥潭里拉出来。它不教虚的只教你怎么把乱麻理顺。管理不是让自己更忙而是让团队更有效。二、MTP教什么教的是“How to do it”市面上很多课程听完热血沸腾回去一动不动。为什么因为全是理论没有动作。MTP的设计精神只有一个以“How to do it”为主。每项内容都针对最精华的实战管理技能让你一针见血地抓住重点回到岗位就能用。我们要的不是纸上谈兵的理论家是能带兵打仗的指挥官。三、MTP怎么教70%的时间在“练”传统的培训是老师讲、学生听耳朵听出茧子手上还是没活。MTP最突出的特点是“知”“行”合一。在课堂上70%的内容是案例分析、角色演练让你在模拟的战场上亲手把子弹打出去。只有练会的才是真会的。管理是游泳不下水一辈子学不会。四、学了MTP能怎样帮你打造闭环带出铁军学完MTP你能收获什么一套从目标到结果、从计划到考核、从管控到改进的完整管理闭环。你不再是凭感觉带队伍而是用系统管团队。你的团队将真正成为一支有凝聚力、有战斗力的铁军。一个人是干将一群人是铁军这是MTP给你的承诺。一、MTP的身份标签出身源自美国空军淬炼于战火发扬成就日本经济奇迹百万管理者验证演进70年11次改版融合前沿管理学、心理学、行为学落地90年代末进入中国本土化改造贴合中国企业特质二、MTP的三大核心特色实战导向不讲空洞理论只教“How to do it”一针见血抓重点。知行合一70%现场演练30%精华讲授让知识变成肌肉记忆。系统闭环从目标到结果从管控到改进打造完整管理体系。三、MTP解决的三大痛点忙告别救火队长状态用系统管人管事茫告别方向模糊建立清晰的目标路径盲告别信息断层实现过程可控、结果可期四、MTP的最终承诺对个人全面提升综合素质从业务骨干转型为合格管理者对团队打造有凝聚力、战斗力的铁军对企业实现管理标准化、可复制化为持续增长奠基对比维度传统培训MTP管理才能发展培训核心导向讲理论、讲概念听完就忘教方法、教动作回去就用培训方式老师讲、学生听单向灌输70%演练30%讲授双向互动内容来源拼凑热点东拼西凑70年沉淀11次迭代系统科学效果追踪课上激动课后不动课前测评课中演练课后行动计划解决痛点听起来有道理用起来没头绪直击“忙、茫、盲”打造管理闭环商业逻辑认知管理职业成长路径一 MTP之自我管理二 MTP之业务管理三 MTP之团队管理CEO必会之ROI决策CEO必会之目标管理CEO必会之方案设计CEO必会之计划与过程管理CEO必会之项目复盘CEO必会之企业如何快速提高经营收入摆脱困境。营业收入流量×转化率×客单价×复购率CEO必会之财务基础CEO必会之确定股权CEO必会之合同确立CEO必会之预判趋势CEO必会之调研CEO必会之低成本创业与试错CEO必会之需求分析CEO必会之产品设计CEO必会之商业模式CEO必会之科学销售CEO必会之如何面对规模化问题及标准化对策