1）挣值分析

利用项目当前挣值，评价项目 成本、进度 绩效。

BCWP : Budgeted Cost for Work Performed          EV  实际工作的预算价值（挣得）--干完的活

BCWS:  Budgeted Cost for Work Scheduled          PV  计划工作的预算价值--- 要干的活

ACWP:  Actual Cost for Work Performed                AC  实际工作的实际花费---实际花费

SV = EV - PV   进度偏差

AC = EV - AC   成本偏差

SPI = EV/ PV    进度绩效指数

CPI = EV/ AC    成本绩效指数

评价绩效的依据：

SV>0      SPI>1   进度超前

AC>0     CPI>1   成本节约

2）挣值分析 图例

分析：（1）SV<0 , CV <0   进度滞后、成本超支

              改进措施：用工作效率高的人更换一批工作效率低的人

                                在控制成本的情况下 赶工

                                在控制风险的情况下 快速跟进

            （2）SV<0, CV=0     进度滞后，成本持平

              改进措施：增加高效人员投入，赶工或并行施工 追赶进度

            （3）SV>0, CV=0     进度提前，成本持平

              改进措施：抽出部分人员，增加少量骨干人员

            （4）SV>0, CV>0     进度提前，成本节约

              改进措施：若偏差不大，维持现状，加强质量控制

3）计算完工偏差

BAC    计划项目总预算

ETC    完工尚需估算

          ETC =  BAC - EV             当前偏差看做非典型

          ETC =  (BAC - EV) /CPI   当前偏差看做典型, 不纠偏 死性不改   （ETC`= ETC/CPI）

EAC    完工时估算   = ETC +AC 

           EAC = (BAC-EV) +AC           当前偏差看做非典型

           EAC = (BAC-EV) /CPI+AC  = BAC /CPI             当前偏差看做典型, 不纠偏

VAC    完工时偏差  = BAC- EAC

4）TCPI 计算

TCPI : 为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用，必须达到的成本绩效目标，即完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。

TCPI  = 剩余工作所需成本/ 剩余预算

           > 1   很难完成， =1 正好完成， < 1 很容易完成

为了按计划完成，维持情况下 ：                    TCPI = (BAC-EV) /(BAC - AC)

为了实现当前的完成估算 EAC, 必须维持  ：  TCPI = (BAC-EV) /(EAC - AC)

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