项目特点

1、临时性：有明确的开始时间和结束时间
2、独特的产品、可交付成果
3、逐步完善：项目团队从开始的粗略计划到详细计划，在到完成项目
4、资源约束：每个项目都需要各种资源保证，资源是有限的
5、目的性：每个项目都是有一定目标的和特定结果的

1、项目目标：

2、项目和运营的区别：

3、项目和运营的区别：

4、项目管理的五大过程组和十大知识领域（重点记忆--背会）

4.1、五大过程组的理解

4.2、十大知识领域的理解

5、五大过程组和PDCA之间关系
P:plan计划———启动过程组
D：do执行———执行过程组
C：check检查——监控过程组 A：act行动——监控过程组

6、项目相关的人

6.1、项目发起人

6.3、项目经理

6.4、项目管理办公室（PMO）

7、事业环境因素

8、组织过程资产

9、项目的组织结构
9.1、职能型组织结构

9.2、项目型组织结构

9.3、弱矩阵的组织结构

9.4、平衡矩阵的组织结构

9.5、强矩阵的组织结构

9.6、复合矩阵的组织结构

10、项目的生命周期和典型的生命周期模型

10.1生命周期模型–瀑布模型

10.2生命周期模型–螺旋模型

10.3生命周期模型–迭代模型

10.4生命周期模型–V模型

10.5生命周期模型–原型化模型

10.6生命周期模型–敏捷开发模型