系列文章目录
【引论一】项目管理的意义
【引论二】项目管理的逻辑
【环境】概述
【环境】原则
一、培养项目系统性思维
1.1 系统性思维
1.2 系统性思维的价值
1.3 建模和推演&数字孪生
二、项目的复杂性和如何驾驭复杂性
2.1 复杂性的三个维度
2.2 如何驾驭复杂性
三、敏捷生态圈
3.1 敏捷洋葱圈
四、管理项目知识
4.1 显性知识与隐性知识
五、认知升级PSCA循环和学习金字塔
5.1 认知升级PSCA循环
5.2 学习金字塔
六、拥抱适应性和项目韧性
6.1 敏捷方法的使用情况
6.2 项目的韧性
七、最小可用产品MVP
六种最小可用产品MVP方法：
（1）产品介绍视频
（2）仿真
（3）众筹
（4）原型法
（5）预售
（6）访谈
八、根据环境进行裁剪
8.1 根据环境设定目标
九、优化风险应对
9.1 风险的含义
9.2 风险敞口
9.3 机会与威胁
9.4 单个项目的风险和整体项目的风险
十、干系人的风险态度
10.1 干系人对风险的态度
十一、风险的含义和类别&整合式风险管理
11.1 变异性风险
11.2 模糊性风险
11.3 整合式风险管理的思维方式 
十二、主动管理风险
12.1 主动管理风险
十三、项目风险分类
13.1 项目风险的分类
13.2 风险分解结构
十四、识别风险的几种方法
14.1 头脑风暴法
最常用的方法，需要注意包容各种想法，不能打击积极性。
14.2 德尔菲法
存在多个专家时，开始需要写空白单分别送给专家让他们提意见，汇总后根据频率确定主要风险，将频率较小的风险再送给专家。
14.3 根本原因分析
也就是常说的刨根问底，找到最根源的原因。
14.4 核对单分析
将项目存在风险的各个事项全方位检查一遍。
14.5 假设分析
列出所有可能导致风险的因素，两两比较，找到主要原因。
14.6 鱼骨图
鱼骨图也叫因果图，鱼头是结果，鱼身是各个原因。
14.7 系统流程图
通过做事情的流程的各个步骤，寻找出现问题的原因。
15.8 专家判断
注意专家的偏见，重视专家的直觉。
15.9 假设条件和制约因素分析
假设条件是不确定，经验推断；
制约因素是已确定，客观存在。
15.10 SWOT分析
15.11 提示清单
15.12 战略框架
10.13 层级图（气泡图）
