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在产品团队实现从0到1的转变，或按时发布下一版本的产品之前，他们必须找到协同工作的方法。然而，许多产品领导者忽视了使产品团队朝着他们的目标努力的最重要的事情。
你可能认为产品路线图是团队成功的基础，或者会认为产品需求文档是成功构建产品功能的基础，但实际上，促使整个工作完成最重要的是产品团队的结构。
一个良好的产品团队结构，是需要产品经理弄清楚谁应该做什么，以及每个人都应清楚自己在产品开发过程中都要负责什么。如果产品经理不知道他们在团队中的角色是什么，那么成功就是一场艰难的战斗。
正如Ravi Mehta，Tinder前首席产品官说的——“组织结构既可以帮助你实现战略，也有可能阻碍你的进程。”
如果产品领导者没有意识到团队结构的重要性，那么他们通常会根据最简单或最方便的方式来组织团队，但很多时候，这会给建立高效的团队带来不必要的挑战。
另一方面，一个结构良好的产品团队会使每个人的工作效率发挥到最大程度。
这个高效的产品团队具有以下的特点：
- 战略优先项目的资源充足
- 目标明确，任务优先级明确
- 快速做出决策并进行沟通
- 人员之间将产生有意义并有效运作的依赖关系
这篇文章将引导你了解四种类型的产品团队结构，以及如何确定适合你产品团队的结构。
1. 产研结构矩阵体现的四种产研团队结构
由于产品相关工作的性质，产品团队需要围绕两个方面进行组织：重点领域和责任级别。
- 对于重点领域，产品团队可以将其工作与业务成果相结合。
- 在考虑结构中的责任级别时，产品经理要么作为工作的完全负责人，要么作为工作促进者，与跨职能合作伙伴分担责任。
通过这两种方法来评估产品经理的角色，我们可以创建产品组织矩阵：
产品组织矩阵由Ravi Mehta设计，帮助产品领导者在构建产品团队结构时做出权衡和明确自己的决策。
根据团队在重点领域和责任级别上的位置，有四种可能的产品团队结构：
- 业务成果：成果所有者
- 业务成果：成果促进者
- 功能开发：功能开发所有者
- 功能开发：功能开发促进者
这些团队结构中的每一个都可以最大限度地提高团队的影响力和效率，但也必须花时间使用产品组织矩阵来选择正确的团队结构。
但重要的是要记住，一个完美适用于一个产品团队的结构可能会对另一个团队是不利的。
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02. 四种有效的产研团队结构
无论是组建你的第一个产品团队，加入一个新的组织，还是重组你的现有团队以满足新的战略需求，产品组织结构矩阵都是你思考如何组织产品团队的一个必不可少的资源。
现在，让我们深入了解一下不同的团队结构。
2.1 产品团队结构1：成果所有者
如上图所示的产品组织矩阵的左上角是成果所有者团队结构。成果所有者团队结构是什么？正如它的名称：这个结构的重点是产品经理所需负责的业务成果。
例如，对于TikTok这样的社交产品，产品经理可能会专注于增加每个用户发送的消息总数。在这个结果所有者的产品团队结构中，产品经理做出的决策应与业务结果相联系。
产品经理有权就团队（工程师、设计师和其他与产品组织跨职能合作的人员）应如何推动他们需实现的结果来做出重要决定，他们也对做出这些决定后发生的结果负责。
2.2 产品团队结构2：成果促进者
在产品组织矩阵的右上角是成果促进者团队结构。
在这种产品团队结构中，团队仍然高度专注于推动业务成果，但产品经理不是唯一的负责人，相反，一组跨职能领导者对这一指标或结果负有同等的责任，在这之中，产品经理的核心角色是促进团队决策。
2.3 产品团队结构3：功能所有者
现在，我们看到产品组织结构矩阵的下半部分是基于功能的产品团队结构。与业务成果不同，以这种方式组织的团队是按功能或功能区域划分的。
因篇幅较长，完整原文请访问：
创新指南｜以4种产研团队结构优化适合您的研发组织以提升创新价值交付
