当前企业在采购管理上面临的主要问题

总体应对思路·利用数字化技术，推动企业采购管理效能与职能升级

基于互联网技术架构推出数字化采购管理平台，帮助企业构建采购过程与供应商管理的两大流程闭环，实现采购过程的在线化协同，进而提升企业采购效率，缩短采购周期，降低采购成本，提升采购质量，打造高效、低成本、稳定的智能供应链，并助力采购部门职能升级。

核心管理思路·建立两大流程闭环，构建完整、合格、高效的采购体系

建立供应商管理的闭环，对供应商进行全生命周期管控，保证采购合规性并实现优胜劣汰，构建一个稳定、优质的供应商资源库。并通过与供应商的高效协同，建立从采购需求到付款结算的端到端采购业务管控闭环，提高采购透明度，提升采购效率，并降低采购成本。

核心管理思路·设定三大阶段，构建高效采购协作界面

将整个采购过程分为三个大阶段，每个阶段都有清晰的目标、流程与职责的定义，进而从整体上简化了整个采购业务的管控，同时也优化了采购工作的协同界面，可以更好的指导各部门与角色之间的协作，进而可以提高整个采购的效率。

总体管理流程·实现采购业务端到端的一体化流程

总体方案架构

总体应用蓝图

企业数字化采购管理平台方案-平台主要应用

采购目录管理·建立统一采购目录，实现企业采购的集中管控

采购需求管理·凡有采购任务，必源于采购需求

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